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谢俊勇

编辑:企联编辑来源:互联网评论数:0发布时间:2023-01-03 15:01:49

谢俊勇,男,1965年9月出生,四川安岳人,中共党员,大学工学学士,高级工程师。2019年12月,谢俊勇担任攀钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记,主持攀钢生产经营全面工作。
一、坚定理想信念,提高政治素养
    谢俊勇同志坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大历次全会精神为指导,认真贯彻落实党中央决策部署,坚守政治忠诚,保持政治定力,强化政治担当,提升政治能力,始终将政治建设摆在首位,时刻牢记初心使命,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终与党中央保持高度一致,将党性作为立身、立业、立德的基石。
二、坚持担当作为,认真履职尽责
谢俊勇同志任现职以来,积极把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,面对新冠肺炎疫情的严重冲击和异常严峻复杂的市场形势,忠实履行岗位职责,始终保持斗争精神,在其位、谋其政、干其事、求其效,团结带领广大干部职工主动作为、真抓实干,推动企业各项工作取得积极成效。
(一)以提质增效为目标,全力抓好生产经营。牢固树立高效运营与低成本运行理念,特别是面对2021年下半年供销两端的不利影响,及时实施特殊时期专项行动,全年营业收入首次突破1000亿元关口,营业收入、经营利润均创历史新高。一是最优化组织生产。“一线一策”开展产能提升专项攻关,产能利用率超过100%的产线新增17条。集中技术力量开展炼铁产能提升攻关,有效处理西昌钢钒高炉不顺问题。优化资源配置,调整产品结构,完成粗钢控产任务,铁精矿、钛精矿产量刷新记录,钒钛产品产量均保持增长态势。二是最快化推进销售。紧贴市场做好价格维护,抓好降库促销,快速回笼资金,综合产销率超过100%;战略品种销量完成461万吨,同比增加28万吨;板材销量669.7万吨,同比提升7.5万吨;钢铁产品综合售价高于行业平均水平359元/吨。三是最大化压降成本。制定实施系统降本工作推进方案,建立月度监控体系,全年增利10.76亿元。其中,工序降本9.48亿元,折合吨材工序降本102.28元,全面完成鞍钢集团下达的年度目标;财务费用降本1.55亿元;电价优惠降本0.98亿元。
(二)以改革创新为核心,全面推进转型升级。抓好攀钢“十四五”发展战略和规划落实落地,更深层次推进重点领域改革,更大力度推进科技自立自强,更快速度推进产业项目建设,全面提升企业的综合竞争力。一是着力推动改革落地。及时研究解决改革中重大难点问题,两年累计完成三年改革行动总任务量的77%,各项改革举措有效落地,各级企业治企管企能力明显提升。建立市场化选人用人机制,各级企业经营层全部实行契约化管理。三项制度改革持续走深,全员劳动生产率同比提升35.6%。亏损企业治理成效显著,亏损企业户数和亏损额的降幅分别为83.33%、96.03%,超额完成年度目标。二是着力推动科技创新。攀钢研发费用投入不断提高,占营业收入比例4.19%;科技创新指数提升至81.5,2021年新增专利授权502项。全力打造钒钛资源综合利用原创技术策源地,务实推进第三代技术体系建设,科技创新能力不断增强。2020年10月,获评“国家技术创新示范企业”;11月,荣获中国钢铁企业“最具专利创新力企业”,至今已连续三年获此奖项,专利创新指数均排名前三。2021年完成国家级科研项目9项,获得省部级及以上科技进步奖23项。成都材料院“科改示范行动”改革成果案例入选国务院国资委案例集,获评四川省高价值专利育成中心;企业技术中心获评2021年四川省“优秀创新平台”。三是着力推动产业升级。加速构建“1+1+4+4”产业体系,推动资源、钒钛、钢铁等传统产业高质量转型,发展壮大战略性新兴产业,加快实施数字化智能化转型,开展智能装备、智能单元、智能产线、智能工厂建设,持续提升全产业链现代化水平。率先在钢铁行业打造“钢铁大脑”,建成西部首个5G+工业专网,打造国内首条数字化钢轨生产线,率先在国际钒制造领域使用5G技术。推动积微物联CⅢ、物贸公司GⅢ战略新兴产业跨越式发展,改造传统经营链。积微物联CⅢ,打造互通互联、协同共享的生态圈。作为攀钢战略新兴产业,积微物联仅用了7年时间,发展成为行业领先的产业互联网平台型科技企业,打通了供应端、生产端、终端的产业链上所有环节,为产业链上下游用户提供了钢铁、钒钛、化工等大宗商品的智能仓储、高端加工、智慧物流等一站式服务和整体解决方案,先后获得中央企业先进集体等国家、省、市、行业级上百项荣誉。物贸公司GⅢ,打造共享、共融、共兴的产业链贸易平台,优化采购功能,提升采购效率,缩短采购周期,打造敏捷、可靠、低成本供应链。推动冶金检修、机械制造、智慧物流等特色多元产业创新发展,转变经营机制,实施差异化管控,在经营管理权、干部人事权、劳动用工权、薪酬分配权等方面给予企业自主管理权,激发市场主体活力,推动非钢产业创新发展。鸿舰公司结束了长达22年的亏损历史;攀成钢连续亏损11年后,2020年首次实现盈利;生活公司逐步从年亏损2亿多元的费用单位转型为持续盈利的现代城市服务商。
(三)以精益管理为抓手,持续提高管理水平。一是持续优化技术经济指标。2021年,攀钢旗下的西昌钒制品科技公司被国务院国资委评为“管理提升标杆企业”,同年经内外部专家评审,被攀钢集团认定为“最优工厂”。吨钢财务费用等14项核心指标全部达到预期目标,完成率100%。攀钢钒吨钢耗新水、西昌钢钒钢材综合合格率等7项技术经济指标创历史最好水平。二是持续抓好安全生产管理。严格落实安全生产责任制,建立安全生产履职清单,组建安全环保督导专门机构,深刻吸取事故教训,扎实抓好相关方安全管理,安全生产工作总体受控。三是持续推动绿色低碳发展。持续加大环保资金投入,2020-2021年投入16.35亿元,推动实施重点环保项目83项;加强环保设施运行管控,2021年SO2、烟粉尘、氮氧化物排放量较2019年分别降低40%、12%、27%。顺利通过第二轮中央及四川省环保督察。四是持续做好重大风险防控。严格落实属地政府和鞍钢集团的要求,常态化抓好疫情防控;强化“两金”管控,保障现金流安全;全面推进法治攀钢建设,不断加强合规管理。
(四)以党的领导为根本,深入推进全面从严治党。严格履行管党治党“一岗双责”,积极参加党史学习教育,自觉弘扬伟大建党精神,切实把党的建设融入生产经营和改革发展全过程。一是切实抓好党建工作。定期向集团公司党委汇报抓党建工作情况,全年深入14家单位开展生产经营和党建工作调研84次。抓好干部人才队伍建设。定期分析研判意识形态领域情况,及时有效做好改革过程中的舆情管控,维护了企业和谐稳定大局。二是坚持强力正风反腐。牵头抓好冶金辅料采购等2个专项治理,规范自由裁量权、强化监督、治理不良惯例15项。深入整治形式主义、官僚主义问题,简化岗位规程近2500个,切实为基层减负。推进廉洁教育融入日常工作,督促干部干净干事。三是带头做到严格自律。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,严守党的纪律和规矩。
 
攀钢集团有限公司简介
 
攀钢是党中央为改变我国钢铁工业布局、开发攀西资源、建设大三线决策建设的特大型钢铁钒钛企业集团。一期工程于1965年开工建设,1970年建成投产;1999-2004年间,先后重组成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、四川长城特殊钢有限责任公司;2010年与鞍山钢铁联合重组,成为鞍钢集团的全资子公司。
历经半个多世纪的艰苦创业,攀钢已发展成为全球第一的产钒企业,我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业,国内第一、世界顶级的重轨生产基地,我国重要的汽车用钢、家电用钢、高强结构用钢生产基地,我国三大军工配套企业之一。形成了攀枝花、西昌、成都、江油、重庆五大产业基地;具备年产铁精矿1300万吨,粗钢1050万吨,钒制品(以V2O5计)4.3万吨,钛精矿130万吨、钛白粉23.5万吨、高钛渣24万吨、海绵钛2.5万吨、钛材6000吨的综合生产能力。
“十四五”期间,攀钢将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在四川省委省政府的坚强领导下,围绕成渝地区双城经济圈建设、制造强省建设,加快打造世界一流新金属材料企业。即:基于攀西钒钛磁铁矿资源低成本、绿色高效分离及产业化开发利用的技术创新型企业,基于铁、钒、钛、铬等元素高端材料研发及提供定制化材料解决方案的综合服务型企业。力争到2025年实现营业收入1200亿元以上,综合盈利能力进入行业前10名左右。
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