张宗才，男，1972年1月生，四川高县人，中共党员，大学双本科学历，农学学士学位，现任宜宾天原集团股份有限公司党委副书记、马边长和电力有限责任公司董事长。张宗才同志政治素质过硬、政治理论功底扎实，曾任筠连县委常委、纪委书记，市纪委常委、市监察局副局长、市监察委员会委员，宜宾市第四届党代表、人大代表。他在经营管理中，坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新经营管理与党建融合互促理念，积极履职尽责、主动担当作为，带领公司班子成员，仅用两年时间使公司实现十年来首次扭亏为盈，并创下盈利过亿的史上最佳业绩。2020年被中共四川省委表彰为“四川省优秀党务工作者”；2021年，荣获中国石油和化学工业联合会、中化政研会“优秀思想政治工作者”称号。分管期间主要业绩如下：
一、经营管理能力
张宗才同志针对长和电力多年亏损、资产结构差、资产包袱重、产出效率低、产品结构不合理、盈利能力差等经营困难，首先确定了“守好资产、盘活资产、扭亏为盈”的定位和“保运转、寻突破、谋搬迁、创一流”的目标，通过全面技术创新、全面补齐短板、全面优化管理、全面对标突破，终于实现长和电力脱胎换骨的转变。主要措施如下：
（一）全面收购股权强化集团管控，为经营转型提供有利环境
2020年4月收购前，集团公司拥有长和电力66%股权，在集团化管控力度上相对不强。完成对长和电力的全资收购后，为长和电力从民营企业管理模式向国企标准化管理模式的转变提供了有利的改革环境，实施管理改革提升：一是系统构建运行专业管理体系。全面对标集团精细管理、标准化管理、规范化管理的系统性要求加强内部专业体系建设，系统梳理、优化专业管理制度和管理流程，基本建立起了符合集团管控目标和原则的管理框架和管理体系。二是全面提升信息化管理水平。主动加快对接集团信息化管理要求，将财务、人资、采购、销售、项目、费用等核心业务纳入线上管控，不断提升信息化管理水平和能力。
（二）全面加强领导班子建设，打造专业化经营团队
搭建新班子，形成新合力。通过外引内招等方式对长和电力班子成员进行结构性调整，组建形成年轻有为、年富力强、优势互补的新班子，形成新合力。作为长和电力领导班子“班长”的张宗才同志，总是冲锋在前把方向，亲历亲为重践行，千方百计保运转，扑下身子抓落实。带领班子成员勇挑重担、敢于担当，主动到生产经营第一线、市场开拓主战场、效益提升最前沿，带领员工真抓实干，全力以赴确保生产经营目标的圆满完成。
坚持目标导向，强化民主决策。张宗才同志基于公司实际提出了“找准定位、主动协调、全力保障、效益为上”的公司基调和“主动服务，营造环境，提高负荷，扭亏为盈”的工作基调，并率先垂范，用实际行动给各级管理者和员工做好示范引领。同时，建立健全行政办公会管理机制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则对重大事项进行讨论决策，确保了公司决策事项的科学、合理和民主性。
（三）全面加强“七型党支部”建设，实现与生产经营深度融合
以战斗堡垒示范支部创建为要求，全力打造独具马边创新特色的扭亏增利型、安全环保型、技术创新型、挖潜增效型、市场拓展型、项目攻关型、攻坚破难型＂七型战斗堡垒党支部＂，明确工作内容，落实保证措施，实现党建目标和生产经营目标深度融合。
（四）全面加强企业文化建设，为生产经营保驾护航
狠抓文化建设、队伍建设，全力打造“长和铁军”，抓好战斗堡垒党支部的创建，沉淀、提炼形成具有长和特色的企业文化，响亮提出＂天原长和人，永远要冲锋＂口号，党组织号召力和团队凝聚力不断增强，员工对天原文化认同感不断上升，通过“拼命三郎”精神宣贯、塑造，在员工队伍中形成干事、奋进的良好氛围。
（五）全面寻求合作，抢抓战略发展新机遇
坚持贯彻集团公司全面合作、全面开放理念，主动寻求合作，抢抓战略发展机遇。先后多次到湖北兴发、云南弥勒、屏边、宣威、四川龙蟒等对标学习，为下一步发展壮大找准差距、补短板，寻求与四川能投发展、广安爱众、九河电力、重庆雁川等合作并取得预期成效。
二、经营管理业绩
（一）狠抓问题化危为机
通过实施尾气系统净化整治、新建尾气净化装置、尾气发电系统建设、尾气副产物综合利用、水淬蒸汽消白、无组织废气整治、雨污分流整治等整改，顺利通过“三磷”整治环保验收销号。
（二）狠抓突破效果显著
狠抓技术突破。磷化工厂：通过喷淋装置技改优化，将黄磷收率从84%提升为89%；推行包机制，生产运行率由93%提升至97%；借助电石和氯碱生产管理理念，优化炉眼修复模式和机制，延长炉眼寿命6-8个月，提高产量。磷精矿成球入炉技术取得根本性突破，为低品位矿石综合利用奠定了基础。丁家磷矿：实施通风系统改造、采矿巷道支护优化、中深孔爆破采矿技术创新、综掘机采矿，提高了采矿安全、经济性。水电板块：将电站前池拦污栅改自动捞渣机，减少捞渣时间，提高丰水期运行率；对芭蕉溪电站尾水涵洞及出口改造，提高机组水头增加发电量。
狠抓渠道突破：采购方面通过拓展直供渠道，优化物流运输组合。通过与煤矿直接合作，减少中间商环节，降低采购成本。引进竞争机制，降低短转费用。销售方面创新销售模式、拓展渠道来源、加强市场走访调研、建立快速反应决策机制，对于市场机会抓抢、销售时点准确把控提供了参考依据。
狠抓对标一流。在矿-电-磷核心业务上，坚持对标一流、久久为功的发展思路。磷化工厂选择江磷集团、兴发集团作为对标企业。矿山选择兴发集团作为对标企业。每年初下达对标工作计划并纳入月度追踪、年末考评。
（一）扭亏为盈成绩斐然
2020年，张宗才同志担任长和电力公司董事长后，带领班子成员群策群力实施铁血改革寻突破、整治销号保品牌、绝地求生减亏损，在克服疫情停产影响的情况下，当年实现减亏近4000万元。2021年公司又实现亏损扭转、业绩腾飞、盈利过亿，全年实现营收5.5亿元，实现利润1.26亿元，较去年同期增长826%，负债下降10个百分点。2022年一季度实现利润4234万元，实现开门红。
三、企业社会责任
（一）守法经营、员工权益、吸纳就业、回馈社会
坚持合法经营、诚信经营，从廉洁经营、安全管理、环保管理、税收缴交等各个方面实施规范化管理，公司被评为四川省环保诚信企业、四川省省级守合同重信用企业、乐山市2021年度非煤矿山安全生产先进企业。
关爱企业员工发展，营造公平合理的成长环境，紧紧服务并依靠职工群众，通过职代会发挥表决权、厂务公开民主管理维护员工知情权、工资协商及签订集体合同行使员工协商权、听取职工意见尊重员工话语权，赢得民心助推了企业高质量发展。获评“劳动关系和谐企业”、“工人先锋号”、“王琳劳模工匠人才创新工作室”、“乐山市青年文明号”，通过“四川省基层工会职工之家阵地建设项目”验收。
坚持人才本土化原则，除部分管理人员为集团派出外，共吸纳解决本地人员就业600余人，为地方发展作出积极贡献。
积极回馈社会，坚持饮水思源，主动联系乐山市委组织部，对口支援帮助二坝村2019年全村顺利摘帽。积极参与“困难职工救助”“爱心助学”“与县羽毛球协会联建运动设施”等扶贫、助学、助老等公益项目，累计捐款捐物近70万元；疫情期间积极向马边县捐赠支援抗疫物资，全力以赴开展复工复产，疫情期间未裁减员工。
（二）生态文明建设、资源节约、环境保护、安全生产
聚焦环境问题，致力于绿色创新发展，积极应对全球气候变化，围绕制约社会发展的瓶颈领域开展技术创新，领导企业开展CO的产品化、选矿尾渣的使用、磷渣的高附加值运用、CO2的固碳技术创新、技改优化，将能耗双控转换为长和电力的增效创利优势。
总之，张宗才同志担任长和电力董事长以来，政治过硬，敢于担当，攻坚克难，勇于创新，带领团队创一流，一举实现企业全面扭亏，大幅盈利上亿元，为把长和电力建成绿色、高科技企业打下了坚实基础，为四川省乐山市马边彝族自治县经济腾飞作出积极的贡献。
 
马边长和电力有限责任公司简介
 
马边长和电力有限责任公司位于生态环境优美、水力与矿产资源富集的山水彝乡——马边彝族自治县，公司是经四川省经济委员会批准的地方性供电企业，系宜宾天原集团股份有限公司全资公司（股票代码：002386），是集团公司“一体两翼”战略发展产业链的重要原材料生产供应基地。公司成立于2006年5月，注册资本19283.88万元，固定资产投资16亿元，现有职工600余人，是马边县的重点工业支柱产业。主要产品为磷矿石、磷精矿、黄磷和水电。
公司旗下有马边无穷矿业有限公司、美姑罗姑水电开发有限公司、四川马边中天电力有限公司3家全资子公司，有着拥有丰富磷矿资源和电力自供优势，其中包括：上网电站20座，总装机容量131240kw，年发电量达46370万kw.h；公司拥有存储量达2500万吨的磷矿资源，主要生产装置包括年产2.5万吨黄磷、年产90万吨磷矿、年产30万吨磷精矿选矿等生产系统。
公司正在开展“低品位磷矿富化成球入炉制磷”工业化试验、磷渣制水泥微分添加剂、磷铁制磷酸铁锂电极材料等技术研发实验，力争打造成集磷矿采选、黄磷生产及精细磷化工为一体的产业链，创建成为一个技术领先、竞争力强、效益优良的高科技企业和绿色化工典范，为四川省乐山市马边彝族自治县经济腾飞作出积极的贡献。