大庆油田改革走在同行业前列
 　　石油部要求石油 企业 学习推广大庆油田改革经验加快改革步伐
 
　　本报讯（记者张签名）从石油工业部获悉：全国著名的大庆油田，在 企业 改革中走在全国同 行业 的前列，改革的步伐最快，改革的效果最佳。目前全油田已实现了连续稳产十年的目标，正进入第二个稳产十年阶段。1987年上交国家的税利保持在30亿元以上；职工人均收入以几年前的800多元增加到1900多元。

　　石油工业部作出决定：从1988年开始，全国石油企业都要学习和全面推广大庆的改革经验。大庆改革的主要经验是什么呢？石油工业部领导最近指出：

　　一一强烈的改革意识。大庆油田各级领导干部认真贯彻中央、国务院颁布的《全民所有制工业企业厂长工作条例》等三个条例的精神。由局长对油田负全面责任。油田党委从对企业起领导作用转变为保证监督作用，抓党的自身建设和思想政治工作。在改革中理顺了企业的党、政、工三者间的关系、组织制订企业改革实施方案，层层统一认识，从而保证了油田领导体制改革的平稳过渡。

　　一一改革企业内部管理体制，划小核算单位，实行分级分权管理。大庆油田向二级单位放权，逐步使二级单位成为相对独立、自主经营的生产者和经营者。计划管理由一级管理改为二级管理；财务管理由统一核算、统收统支改为分级核算、分灶吃饭；在物资管理由统购统配改为计划合同供应与市场调节相结合。

　　一一建立多种形式的承包经营责任制。承包是从原油产量包干人手，根据不同专业的特点，推行各种形式的承包经营责任制。对采油、采气生产企业实行目标承包责任制；对油建、钻井等施工单位实行了工程承包责任制；对机修、汽修、建材、运输等辅助生产单位实行资产承包经营制；对集体所有制经济单位实行租赁经营责任制。通过这些承包形式，使企业内部经营机制发生了深刻变化，增强了企业发展的活力。

　　本文摘自《 中国企业报 》1988年第2期