“凤凰”为什么腾飞——凤凰自行车（集团）的经验
 
　　凤凰自行车（集团）公司以上海自行车三厂为核心，有成员 企业 29家，分布在全国13个省、市、自治区，这个集团成立只有一年时间，但已初步显示出了旺盛的活力，在基本没有国家投资的情况下，迅速扩大了名牌自行车一凤凰自行车的生产能力。

　　该集团通过联合，不仅产量大幅度上升，而且利税上缴也直线上升，主体厂比1985年递增18.7%，集团其它成员厂也都相应递增50%-1OO%，并使亏损 企业 扭亏为盈或大幅度减少亏损。1987年各联营厂的经济效益预计比1985年翻一番。亏损企业均基本扭亏为盈。

　　为什么凤凰集团成立一年就取得这样大的经济效益？因为他们手中有三大法宝；加强管理是手段，产品质量为支柱，共同发展为目的。凤凰集团正是依靠这“三大法宝”，在对手如林的激烈竞争中始终立于不败之地。“三大法宝”使凤凰集团各成员单位凝集在一起，也给凤凰增添了新的生命力。

　　加强管理，是凤凰集团巩固发展的手段。企业集团的管理是一项全新的工作，它与单个企业的管理有很大不同。目前我国已建立的企业集团大都是初级形态，凤凰集团成立以来，以摸索、理顺的方法，从加强集团内部管理入手，制订了一系列的制度和办法。

　　他们的基本做法是：

　　一、建立了一套适生产产发展的组织领导体制。

　　在成员厂平等协商的基础上，组成集团的最高权力机构一一凤凰集团理事会，对集团的发展规划及生产、质量等重大问题进行民主协商决策。并明确规定各成员厂一律平等，经济上利益均沾、风险共担，共同发展。

　　二、制订了一套比较完整又符合凤凰集团特点的管理制度和管理方法。

　　集团管理方法的核心内容是统分结合，服务调节，内部配套以及由此派生出一整套方法。统分结合，即集团内实行“五统一”：统一生产规划，统一经营形式，统一技术标准，统一商标，统一销售渠道。服务调节，即帮助各成员厂组织好外购件配套和生产调度，疏通计划外材料供应渠道，搞好技术服务。内部配套，即按照各单位条件和特长，实行专业化分工与协作。

　　发展目标、组织领导机制及一整套的管理制度和方法，共同构成了凤凰集团的目标牵引与利益制约型管理。这种管理构成高效率的企业运行机制，这是凤凰集团成功的一个重要原因。

　　三、保证质量是使凤凰集团立于不败之地的支柱。

　　他们的做法是：在技术、质量管理上做到五统一，即统一技术质量管理条例；统一产品图纸和技术标准、工艺规程、设备维修规程、安全操作规程；统一质量控制标准，包括统一规定质量控制点的设置、控制内容和要求、质量控制条件和手段；统一质量考核办法；统一测试和计量。在采取以上措施的同时，严格把好配套件质量关，并建立集团质量保证体系。

　　以共同发展为目的，使凤凰集团的凝聚力不断增强。凤凰集团为了增强横向联合企业间的凝聚力，采取了“荣誉共享，利益均沾，互惠互利、共同发展”的原则。

　　最近赵紫阳同志就凤凰自行车集团和永久自行车集团的巩固、发展作了专题批示，要求“凤凰”、“永久”在“三不变”的体制改革上有所突破，走出条新路来。

　　在党的“十三大”春风的推动下，凤凰集团的生命力必将越来越兴旺，“凤凰”必将立足于世界自行车集团之林。

　　（陈俊）


　　本文摘自《 中国企业报 》1988年第2期