▲中石化10.2亿美元收购美天然气开发商灰岩油藏50%权益
 
中国石油化工集团公司２月２５日宣布，其全资子公司国际石油勘探开发公司已与美国第二大天然气开发商切萨皮克能源公司签署协议，收购其位于俄克拉荷马州北部部分密西西比灰岩油藏油气资产５０％的权益，总交易对价１０．２亿美元。
　　据了解，切萨皮克在该资产中持有８５万英亩权益，５０％权益面积为４２．５万英亩，平均收购价格约为２４００美元／英亩（１英亩约等于４０４７平方米），这是迄今为止中国企业收购美国油气资产比例最高的一次交易。
　　根据协议，双方约定按照各自权益比例承担项目未来的勘探开发支出，并由切萨皮克公司担任项目作业者，中石化有权利在双方划定的联合作业区范围内选择按比例获得新增土地权益。
　　２０１２年中石化与美国德文能源签署了２５亿美元合同，获得后者在美国三分之一的页岩油气资产权益。新收购资产与德文能源的收购资产都位于密西西比盆地，能够产生良好的协同效应。
　　切萨皮克公司是美国第二大天然气资源开发商。密西西比灰岩油藏资产是目前切萨皮克公司烃含油比较高的资产，项目正处在快速滚动开发阶段。
作为中国第一大炼油商，中石化约８０％的加工原油来自进口。近年来，中石化加强海外油气资源收购，弥补上游“短板”。据统计，中石化在加拿大和美国的油气资产价值已达１００多亿美元，占中石化海外油气资产的２０％。
 
▲中海油完购加拿大尼克森公司
 
　　中国海洋石油有限公司2月26日宣布，中海油完成收购加拿大尼克森公司的交易。收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。
　　尼克森作为中海油全资子公司，将由首席执行官Kevin　Reinhart继续负责管理，Kevin　Reinhart在尼克森有18年以上的工作经验。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。
　　中海油于2012年7月宣布，与总部位于加拿大艾伯塔省的尼克森公司达成协议，将以151亿美元收购尼克森。尼克森现有约43亿美元债务将予以维持。
　　中海油称，尼克森分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区的资产中包含了常规油气、油砂以及页岩气资源，是对中海油现有资产的良好补充，同时也使中海油全球化布局得以增强。
这笔交易已获得尼克森股东、加拿大当地法院、加拿大政府、美国外国投资委员会以及中国国家发展改革委等批准。
 
　　▲万得城3月退出中国市场
 
据悉，万得城电器中国（下称万得城中国）2月27日宣布，将于2013年3月11日关闭其在上海的七家门店。万得城上海淮海店将作为主要的客户服务中心继续运营，直至4月30日关闭。该决定是由万得城中国的两大股东德国麦德龙集团和富士康科技集团批准作出的。
　　万得城中国主要股东麦德龙集团已于今年1月中旬宣布不再继续万得城电器在中国的业务活动。
万得城中国的上海总部和七家门店共有750名员工。万得城中国总裁兼首席执行官浦绍博（Frank Bussalb）表示，关闭门店的决定是基于激烈的市场竞争环境以及建立和运营必要业务规模所需的巨大投资而做出的。万得城中国过去两年对员工、客户以及商业合作伙伴作出的所有承诺都将完全兑现。
 
▲雅虎公司将要求员工不得在家办公
 
据悉，雅虎公司日前披露的内部备忘录显示，公司总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)正在推行一项新的工作制度，要求雅虎员工必须到离家最近的雅虎办公室中办公，而不遵守该制度的员工将会被要求离职。
　　人力资源部门主管杰基·瑞瑟斯(Jackie Reses)解释称，“在家办公往往意味着工作效率与质量的下降。目前我们需要作为一个整体的雅虎，所有的员工都需要众志成城，而这不仅仅是精神，更重要的是身体力行。”
　　早些时候有报道称，雅虎此举起初只是针对客户服务代表等少数员工。但根据最新消息，该制度将延伸至所有雅虎员工，那些坚持在家办公的雅虎员工将被要求离职。而一位总经理同时称制度的施行有一定灵活性，会根据实际情况进行调整。
　　雅虎公司备忘录显示该制度将于6月份开始实施。
　　显而易见，这项制度引起了雅虎员工的强烈抗议。许多人认为，当初之所以选择雅虎，原因就在于其弹性工作制度。
　　事实上，大多数科技公司鼓励员工在办公室工作，并通过提供免费餐饮以及补贴等福利来激励员工。但一般不会强制要求员工到公司办公。WordPress创始人马特·穆伦维格(Matt Mullenweg)表示对员工的办公地点不作任何强制性的要求，“只要感兴趣，他们可以在世界上的任何角落办公。目前大部分员工在旧金山之外的地方办公。”
　　弹性工作制度一直以来都是受人热议。有些人认为在家办公是未来的发展趋势，与此同时一些人认为弹性工作制度往往会影响到生产率的提高。
 
　　▲摩根大通2013年或将裁员4000人
 
摩根大通（J.P. Morgan Chase & Co.）首席执行官戴蒙（Jamie Dimon）2月26日于投资者大会上表示，摩根大通2013年的重点是满足监管要求。
　　戴蒙还证实，该银行2013年将削减10亿美元开支，并减少4000个工作岗位。2014年，该公司还将减少1.5万个岗位。他称，此番裁员多为人员自然缩减。
　　摩根大通预计，未来几年抵押贷款坏账减少，其银行准备金将从目前的100亿美元降至10-20亿美元。该首席执行官表示，他希望摩根大通每年将增加派息，并相信各家银行在两年半后将拥有过多的资本。
　　戴蒙称，美国的监管可能阻碍摩根大通进行国际竞争。
　　当被问及该银行是否应该考虑部分主要股东的意见，将董事长和首席执行官两个角色分开时，戴蒙表示，此番辩论只是一场“穿插表演”。
　　戴蒙称，该银行对税收政策的不稳定十分担忧。他称，不利的财政政策将使美联储撤销第三轮量化宽松（QE3）的任务更为艰难。
 
　　▲波音公司将在南卡罗来纳州工厂裁员上千人
 
知情人士2月28日称，波音公司(Boeing Co., BA)计划在生产787梦想飞机(787 Dreamliners)的南卡罗来纳州工厂裁减上千名雇员，这是787梦想飞机因电池问题被停飞前开始的成本节约计划的一部分。
　　此次裁员行动最近刚刚开始，预计将持续至整个2013年，将在南卡罗来纳州北查尔斯顿园区的某些关键团队最多裁减20%的雇员。波音公司称该园区至少有6,000名雇员。
　　此次裁员对象主要是通过外包合同雇佣的工厂工人，不过波音公司也将藉助不再填补离职或升迁空缺的方式消减内部岗位。
 
　　▲百思买与创始人之间的股权收购谈判破裂
　　
据知情人士3月1日透露，百思买(Best Buy Co. Inc.BBY-1.14%)与创始人Richard Schulze之间的股权收购交易谈判宣告破裂。Schulze和多家私募股权公司组成的财团提议收购百思买少数股权，条件是获得董事会的三个席位。
　　该知情人士称，鉴于这一提议已被排除，Schulze看来已无法实施他去年提出的将这家电子零售巨头私有化的方案。知情人说，Schulze可能会向百思买提出其他提议。
 
▲雅芳信用评级被降至垃圾级
 
　　据报道，由于雅芳的营收持续下滑，且在关键的国际市场上缺乏持续收入增长，2月27日，惠誉宣布将雅芳公司信用评级降至垃圾级。
　　据称，惠誉将雅芳的评级从BBB-下调一级至BB+，进入垃圾领域的第一个级别，展望从负面调整为稳定。惠誉称，雅芳的拉丁美洲和欧洲分支显示出了一些稳定的早期迹象，但还面临着新兴市场激化的竞争，新兴市场一直是该公司强劲的业务基地。
　　据了解，这几年雅芳在中国市场的业绩持续疲软。据报道，雅芳2012年全年亏损4250万美元，营收下降5%至107亿美元，而雅芳中国2012的销售额仅占到雅芳全球销售额的1%。业内人士表示，雅芳整体业绩下滑与在中国市场上的节节败退有一定关系。2010年，雅芳在华亏损1080万美元，是雅芳全球唯一出现亏损的区域。
　　去年12月，雅芳相继关闭了中国地区十几个分公司，每个省、直辖市和自治区仅保留省会城市一家分公司，并裁减100名到200名员工。雅芳中国表示，这是公司根据不断变化的经营环境和业务需求进行的内部架构调整。对于雅芳中国的“架构调整”，直销研究专家王万军认为，这是雅芳在缩减成本压力下所做出的必要调整。
　　目前，雅芳中国正通过一系列措施重点扶持以专卖店模式为主的零售业务，重新转型零售业务。业内分析人士认为，目前零售业增长放缓、租金及人力成本不断上涨，要完成开店的任务十分艰巨。
 
　　▲阿尔卡特朗讯换帅谋自救
 
阿尔卡特朗讯（下称“阿朗”）董事会2月22日宣布，阿朗已经重新调整了公司管理层，以期在市场竞争中实现可持续盈利。
　　阿朗董事会宣布，原沃达丰欧洲区CEO米歇尔·康贝斯将取代韦华恩成为阿朗新任CEO，这一任命将于4月1日正式生效。
　　同时，阿朗任命原加拿大贝尔董事会主席兼CEO吉恩·蒙蒂为公司董事会副主席，该任命于宣布之际即刻生效。
　　如无意外，在今年5月7日举行的阿朗年度股东大会审议通过后，康贝斯也将加入阿朗董事会。
　　康贝斯加入阿朗，其首要任务即在复杂的市场环境下帮助公司实现可持续盈利。自2012年以来，阿朗整体陷入低迷、一直处于亏损状态。
　　今年51岁的康贝斯，1986年就职法国电信外网部，开始了他在电信行业的职业生涯。之后，康贝斯历任法国交通部部长的科技顾问、法国广播电视商TDF主席兼首席执行官、法国电信首席财务官兼高级执行副总裁，直至2008年10月跳槽至沃达丰担任欧洲区CEO，在企业运营和成本控制上积累了丰富经验。
　　时年64岁、于2002年4月24在加拿大贝尔董事会主席兼CEO一职上退休的蒙蒂被阿朗重请“出山”，以支持康贝斯的工作。蒙蒂1974年进入加拿大贝尔，担任该公司多个职位，熟悉阿朗内部事务及外部市场业务，并因其在商业、公益事业领域的成就获得加拿大最高荣誉勋章。
　　阿朗现任CEO韦华恩将在2013年度股东大会之后离职。2008年出任阿朗CEO的韦华恩一直致力于弥补阿朗的财务缺口，但面临通信行业的集体走低，韦华恩进行的一系列裁员、出售资产及业务调整，并未使阿朗摆脱困境。
　　据了解，在电信运营商集体压缩开支的大环境下，面临着爱立信、华为、中兴等竞争对手，阿朗在价格、技术上缺乏明显优势，管理团队的更新，能否逆袭突围仍不明朗。
 
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企业战略不应忽略历史
　　
英国《金融时报》专栏作家安德鲁·希尔2月25日撰文指出，企业战略不应忽略历史。
每个公司都曾有过一个这样的人：这个讨厌鬼在战略讨论会上的惯常贡献是缓缓地深吸一口气，摇一下脑袋，对公司的最新计划做出悲观的论断，“我们在二十世纪八十年代就做过类似尝试，结果是彻头彻尾的灾难。”
　　说“曾经有”，是因为现在具有这种视野的员工越来越少。而有此见识的员工在把自己的观点表达出来时也需要很大勇气。绝大多数高管都觉得，避免被更加年轻机敏的竞争者超越的唯一办法是，抛开过去的历史包袱，加速改变公司面貌。如果你想了解什么是“组织记忆”，或许你该读读有关“组织惯性”的资料。
　　但这些快速向前的前进主义者们只对了一半。公司战略是一门关于选择前方正确道路的艺术。而完全摒弃历史的企业不仅可能重犯过去的错误，还有可能阻碍自身未来的发展。
　　历史及档案顾问约翰·西曼(John Seaman)和乔治·大卫·史密斯(George David Smith)近期在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)中写道：“挑战在于，在组织的发展历程中找出具有借鉴价值的过往经验。”
　　企业必须从自身发展历程中学习以下四大教训：
　　第一点是，借鉴历史，但要准备好舍弃不符合企业当前发展目标的那一部分。
　　瑞典银行Handelsbanken在地下室中保存了过往140年的董事会会议纪要，这与其他貌似患有慢性短期记忆丧失症的同业对手形成了鲜明对比。Handelsbanken的首席执行官表示，该行还利用这些档案教导年轻的经理们他们警惕周期性风险。但若Handelsbanken仍然按照19世纪晚期的商业模式运营，则将缺乏竞争力。同理，如果于近期迎来成立125周年纪念日的英国《金融时报》仍然按照1888年的纸媒模式运作，则将难以满足读者需求。
　　英格兰及威尔士特许会计师协会(ICAEW)是一个面向特许会计师的专业会员组织，其于不久前重新出版了50年前时任壳牌(Shell)副总会计师的斯坦利?哈丁(Stanley Harding)为该协会所做的讲座内容。哈丁有关财务经理在企业战略中所扮演的角色、关键绩效指标（KPI，他称为“标尺”）的运用以及成本控制的重要性等问题的看法摩登得令人吃惊。可以把这看做是一个提醒——壳牌现任首席财务官西蒙?亨利(Simon Henry)表示：“虽然我们倾向于认为自己所做的一切都是与众不同的，自己是最先想出某种办法的人，但实际情况常常并非如此。”但讲座内容同样显示，壳牌对于阻碍自身前进的部分历史选择了有益的扬弃态度。哈丁从企业运营的角度指出，“没有什么东西是神圣的”，这种观点回击了“企业在经营中不时会遇到的保守做派——一种对于人们已经习惯了的老式方法的怀旧情绪”。
　　第二点是，时代和人会变，但传统将延续。
　　中欧国际工商学院(CEIBS)的管理学教授乔治·伊普(George Yip)表示，漫长的发展历程“将使企业更加自信，并使员工之间的内部斗争较少，激励员工更加投入工作”。但经理人若想把积极向上的公司传统延续下去，就必须在公司过往成就的基础上不断锐意革新。伊普与人合著有《战略转型》(Strategic Transformation)一书。
　　第三点是，不断从过往历程中挖掘能够引导公司前进的“微弱信号”。
　　资深经理人唐·杨(Don Young)在自己的新书《企业规则》(Enterprise Rules)中写道，“从历史中学习，要求具备从不同类型的数据中归纳并总结规律的能力”。他指出：“在这方面能力薄弱的人无法从过往历史中得到收获，因而也永远不会成为优秀的策略家，并且在复杂的环境下很难成为一个胜任的领导者。”《企业规则》一书是关于公司如何重新发掘基本价值观。
　　用现代的眼光来看，历史可以和未来一样充满活力。即便是公司内部的讨厌鬼有关被遗忘的失败教训的枯燥陈述，都可能包含着潜在的致胜因子——当年的失败不过是因为超前于时代而已。基于视频或音频流媒体技术的网站在2000年纷纷倒闭，但随着速度更快的宽带技术以及永远在线的移动终端赋予了传统广告以及订阅模式新的生命力，这类网站又重新复苏。
　　最后一点是，小心不要将怀旧情绪与注重目标的传统混为一谈。
　　很多公司都认为，企业历史不过是举办周年庆祝活动的一个借口，或是挖掘出和已然作古的创始人一样毫无生气的企业价值的来源，写有企业价值的标语常常展示在创始人画像的下方。任何机构如果过于留恋过往荣耀，而没有反思过往成就与公司现状的关系，最终都将使自己成为历史。