今年以来，山东能源新矿集团鄂庄煤矿认真“对标”分析找差距，结合实际对影响经济运行的各种因素进行全方位综合梳理，多措并举节支降耗，有效提高了 企业 经济运行质量。

　　强化成本分析节支。这个矿各专业、各单位建立完善了成本分析制度，定期对各自成本情况进行全面深入地研究分析，切实找到病根，对症下药；并定期召开成本分析会，从工资分配、材料管理、制度建设上找出根本原因，并制定有效措施加以整改，最大限度地降低无效支出。重点深入推进内部市场化管理，各单位制定出了准确合理、操作性强的内部市场价格，不断完善“以量计资”价格体系、考核体系，充分调动了全员节支降耗的主动性；将各项结算单价进一步细化分解到班组，规范服务与被服务单位往来结算关系，实行有偿服务，充分调动了职工的工作积极性。在财务管理方面，不断完善成本管理制度，正确划分固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本，做到成本管理动态化；对各项税费进一步梳理，堵塞漏洞。

　　科技优化工艺降耗。重点在巷道优化、系统优化、支护优化上下功夫，保证巷道合理布局，系统设计符合实际。他们组织各专业技术部门对采区逐个进行排查，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，切实找出生产上存在的问题，不断优化矿井生产系统，推进设备集控化、生产系统自动化，减少生产环节，提高生产效率，最大限度地减少作业人员，达到技术换人、设备换人的目的，确保减人提效、安全可靠。

　　材料节约落到实处。全面加强修旧利废工作，完善措施，规范流程，切实提高全员勤俭节约意识，避免铺张浪费。他们深入现场对材料消耗过程即时跟踪，确保材料定额准确适用；完善废旧材料回收奖励办法和各单位之间结算方式，严格考核兑现，提高了使用旧料的积极性。深入开展“三五”活动，即：采煤区队材料吨煤降低0.5元，掘进区队材料每米降低50元，辅助单位材料比计划降低5%，制定奖罚措施，严格考核兑现，确保材料管控落到实处。成立“井口物资超市”，取代各区队小仓库，取消区队“材料员”，减少物资的积压占用，实现了材料共享、资源共享和人力共享，真正让区队成本管控更加精细，从根本上解决了只管干、不管算的被动局面，达到了减人提效目的。

　　管理创新降本增效。探索实行大工区制，合并业务关系相关单位，成立井下运输、掘进、机电等专业化队伍，协调运作，降本提效。积极研究新思路、新办法，以小改革、小发明创造大效益；从大型设备的开停时间、闲置单体支柱的有效利用等细微生产环节上精打细算，找出最佳方案，杜绝设备“低效高耗”运转，减少备用设备造成的积压浪费。在洗煤方面，对市场全方位了解，根据市场需求调产品、调结构，做到与市场接轨，以市场为导向组织生产；同时，超前谋划，确保洗煤产品满足市场需要，力求效益最大化。