近日，公司下发了股份公司张宗言总裁在集团公司调研会上的题为《加强基础管理，扎扎实实解决管理粗放问题》的重要讲话，读后感受颇深。

　　张宗言总裁在讲话中指出，管理粗放是导致 企业 建设与发展诸多被动的重要原因， 企业 要持续健康发展，必须实现精细化管理。

　　古人云："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。企业要发展，必须从细微入手。现实的工作中，多数岗位都是一些琐碎、单调、平淡的事情，企业就是由这样一个个岗位组成的，企业往往会因为一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象，细节决定着企业发展的成败。在企业中实施精细化管理，就是要对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。做到事事有人管、有人查、有计划、有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢。

　　结合八 公司 实际，今年的 公司 两会行政报告题目就是《坚持创效主线，实施精细管理，为企业持续稳健发展而努力奋斗》，在公司面临2013年度施工异常繁重，大多数项目面临工期考验之际，公司要求上下必须精心管控，提升企业创效能力。公司党委下发了《员工履职规范》，对公司管理人员提出"十不准"，要求员工认真履行。近期公司党委开展了务实创效承诺活动，每位党员干部均签订了务实、创效承诺书，根据各自的岗位职责，围绕本职工作对业务工作、加强自身建设、提升优质业绩等方面做出承诺，并将承诺书在公示栏进行公示，旨在督促落实。这些都是公司重视重视精细化管理的举措。如何将精细化管理政策落到实处才是根本，我认为主要从以下二方面进行推行。

　　加强安全质量管理。安全质量出问题，那么无论其他方面再努力，企业也会被一票否决。安全问题是所有施工企业的头号大事，预防是根本措施，这就要求安质人员甚至全体人员，增强责任意识，及时发现安全隐患并将其消除在萌芽状态，避免各类事故的发生。质量是维护顾客忠诚的保证。施工质量跟工序、材料、工艺、实验测试、人员素质等密切相关，要加强每个过程的控制，遏制质量事故的发生。

　　加强成本控制。企业的追求是创效，创效的关键是成本，省钱就是挣钱。对于以项目为主的八公司来说，项目成本控制好了，项目效益上去了，公司才能健康发展。做好项目成本控制，要将责任成本要分解到施工、物资、设备、技术、财务和后勤等各个岗位，细化到每个人。如果每个人都能从自己岗位增强节约意识，涓涓细流汇成江河，成本自然就控制了。

　　让我们从自身做起，扎实做好本职工作，推动各项管理工作的精细化进程，为企业的发展梦贡献自己的一份绵薄之力吧。