作为安全生产月活动内容之一，金黄庄矿业公司先模 人物 近日被制作成两块展板，分别镶嵌在公司宣传橱窗和井口等候室大型宣传墙上。集团公司"金牌"班组长徐洪伟，与其他先模 人物 一起，成了该 公司 开展"学、练、提、争"活动的对标样板。

　　靠"手指口述"为安全把关。徐洪伟班组坚持推行"手指口述"、"岗位描述"安全确认法，下大力气抓好班前演练，并对上一班在执行"手指口述"方面出现的问题进行深入分析解剖，总结点评，作好记录。同时，利用周五安全学习日，让业务骨干带头演练。"手指口述"安全确认法的广泛推行，降低了违章率，在他担任班长的一年多来，本班组杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

　　靠民主管理促管理提效。井下运输线长面广摊子大，作业现场不稳定，工种繁杂，劳动强度大。为此，徐宏伟注重发挥职工群众的群防群治作用，选配合格的小组长、安全质量监督员等，给他们压担子，楔任务，建立激励和制约机制，促进合作共事、民主管理，提高班组管理水平。

　　靠精细管理创精品工程。徐洪伟善于学习和积累先进班组管理经验，一年多来，他坚持行之有效的"红、黄、蓝"三色班组管理法，靠严格的考核制度保证工程质量，除本班组自己验收外，最终的奖罚以 公司 每旬的验收为准，对优良品和不合格品实行对等奖罚，提高了各小组之间的竞争意识，由徐宏伟班组施工的-800m运输大巷等，被公司验收为精品工程。

　　靠市场运作保日清日结。徐宏伟把班组增效增长的着眼点放在挖掘内部潜力上，在投入产出上模拟市场运作，实行物料、电力、人力及管理的市场化运作模式，按投入产出的市场价格核定其经济效益，保证日清日结，当日公布。

　　靠真情实感聚班组能量。作为兵头将尾和职工的老大哥，徐洪伟在右腿患风湿的情况下坚持吃药下井，与职工兄弟同上下，而把班组成员的大事小情装在心里。青工杨帅骑车上班碰伤了腿，徐宏伟安排他在家休息，还组织专人送去班组全体成员的亲情问候。李强因家中有事，思想压力大，没有休息好，他安排李强回宿舍休息。下班后，又到宿舍耐心做李强的思想工作。像这样的例子不胜枚举，他的真情感动着每一个班组成员，凝聚了班组巨大的工作能量。