安徽电建一公司：实施“二零一三”夯实安全基础

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安徽电建一公司：实施“二零一三”夯实安全基础

编辑：企联编辑来源：互联网评论数:0发布时间:2013-06-03 12:17:50

　　6月1日是安全月第一天。早上，中国能建安徽电建一公司机械化大修厂班组站班会一改往日的“温柔”，档长作业流程交代不细致要“返工”，安全小结更是丁是丁卯是卯，点评犀利，对作业不规范不留“情面”，指名道姓，并限期改正。这是大修厂以安全月为契机，实施“二零一三”安全管理计划中的一项。

　　“二零”即安全归零，对违章行为零容忍。水满则溢，月满则亏。安全生产每天从“零”开始，保持警觉，戒骄戒躁，放松治违不懈怠。

　　一人把关一处安，人人把关处处安。纠正违章，防“违”杜“违”人人有责。对违章零容忍，避免碍于情面，视而不见，听之任之，集体冷漠的现象发生。

　　安全是“第一成本”。“皮之不存毛将焉附”。安全是基础，不为降低成本使用破损安全防护用品，有缺陷工器具“隔离、闭环”管理。抢工期赶进度不打疲劳战，不拼机械，而是在优化作业方案，创新工艺上下功夫，提高工作效率。

　　三个落实。细化“责任、制度、措施”落实。每项作业都指定安全责任人，职责清晰，工序之间无缝对接，互相不推诿、不扯皮。安规、防范措施执行不打折扣，考核较真，与奖金分配挂钩，奖罚分明。图为班组安全月活动启动仪式

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