每当说到“降本增效”时，就有人说，现在的日子富裕了，怎么又搞“降本增效”活动了？也有人直摇头，眼下的生产任务紧张，加班加点都忙不过来，哪有精力顾这些鸡毛蒜皮的小事？

　　还有人认为，我管好自己就行了，对别人浪费我只能假装看不见！

　　认为现在日子富裕，没必要再搞“降本增效”，其言下之意是，“降本增效”是困难时期的“专利”，其目的是动员大家勤俭节约，勒紧裤腰带，迈过那道“坎”！随着经济好转，紧锁的眉头逐渐舒展，降本的意识渐渐淡化，手脚也慢慢地放开了。

　　俗话说：未富先富不得富。日子刚刚有所好转，就忘记旧事，大手大脚，这么折腾下去最终的结果可想而知。同样道理，单位在渐入佳境之时，如果不强化成本意识，不加强成本管理，真金白银就会如同细沙一样在不经意间流失，使原本狭小的利润空间更加狭窄。这样的话，即使干再多的工程项目，也将是“增产不增收”，我们涨工资， 企业 的发展等将化为泡影。

　　因为工作任务紧，忽视“成本管理”，这是“本末倒置”。盈利是 企业 的终极目标，为了赶进度，抢工期，而把成本抛到九霄云外，无论是人海战，还是熬夜、拼机械，都是顾此失彼，得不偿失。进度与成本并非是势不两立的敌对关系，而应该是“形影不离”的朋友，关键是看作业方案的策划，精益求精的生产组织，科学、稳妥的人、机调配。

　　再有，以为“降本增效”只是单纯的节省一点材料，这是断章取义的理解。降本增效应该是“全方位、立体化”的。从个人方面来说，不断提高专业技能，一次成优，杜绝次品、返工话；积极探索新工艺，改良传统作业法；精一、通二，一专多能，成为作业多面手。整体联动方面，诸如工种、专业之间的分工与合作，作业面之间的衔接，局部和整体的协作、统一，等等都是降本增效的着力点。

　　“管好自己”是本分，“制止他人”是责任。立足岗位，做好降本增效是我们每个人的义务、职责。“一盘棋思想、整体联动”将降本增效落到实处，是主人翁的体现。因为企业是个大家庭，我们每个员工都是其中的一员。家里的一针一线与家庭的每成员息息相关，谁也不会去浪费，也不会对浪费现象熟视无睹。企业是我们生存的载体，单位的一草一木都是我们大家的，它凝聚着我们每个的汗水，对浪费现象，我们同样不能熟视无睹。