内容简介:2012年11月中旬，迪尚集团通过购买AVISTA公司38.96%的股权份额成为该公司的最大股东。该消息一经公布，即在韩国业界引起了强烈反响，AVISTA公司股票连续三日涨停，股价四天上升近60%。

　　这是中国企业“首次成功收购韩国上市公司”的典型案例，也是迪尚集团实现新模式下跨国并购的新成果，标志着迪尚集团在实施国际化战略的道路上迈出了新的步伐。

　　AVISTA公司是韩国三大服装上市公司之一，主要以时装设计、生产和销售为主，拥有BNX和TANKUS等四个国际知名品牌，在韩国拥有200多家专卖店，分别在中国、美国、意大利设有品牌运营公司，2011年实现销售额约8亿人民币。该公司自2000年成立以来，坚持以设计师为本的经营理念，注重自主品牌的设计研发，在韩国女装行业拥有广泛知名度。在中国，其旗下品牌也有着良好的市场基础和较强的影响力，2012年底，在中国的专卖店数量增至70家。

　　为改变我国服装产业以“贴牌”为主的生产出口格局，多年来，迪尚集团一直以振兴民族服装产业为己任，始终坚持品牌战略不动摇，走出了一条具有“迪尚特色”的品牌之路：

　　一是积极开展跨国并购。一直以来，抢抓国际金融危机机遇，迪尚集团不断建立海外基地、实施跨国并购，使多个品牌成为迪尚旗下的自有品牌。2008年初，迪尚集团成功收购美国威高利集团公司，实现了贸易方式上的重大突破。2012年下半年成功收购了纽约BRANDONTHOMASDESIGN公司，并将旗下的五个注册商标收入囊中。近期，又成功收购韩国AVISTA公司，将其旗下四个品牌收入囊中。另外，与其他几个国际著名的高档服装、服饰和时装品牌的合作也已进入实质性的合作洽谈阶段。

　　二是主动代理国际品牌。为借鉴国际知名品牌的运营经验，促进自主品牌的孵化发展，迪尚集团主动引进和代理国际著名品牌。目前，已经成为法国“Feraud”、“Lilith”以及美国“IZOD”等品牌中国区的唯一总代理，并在国内设立了200多家专卖店。近期，迪尚集团正在与日本和英国的几个品牌公司洽谈，准备合作推出新的品牌。

　　三是着力培育自主品牌。迪尚集团将公司的主导产品分成女装、童装、衬衣、外套、大衣等十大板块，根据这10大类产品的市场需求和发展趋势，坚持“自主研发”和“借力引智”相结合，面向国内外招聘高端设计人才，积极寻求与国内外优秀设计公司的战略合作。与此同时，准备每年投入8000万元资金，集中强化自主品牌的研发设计和营销宣传。

　　四是规划建设品牌产业园。为打造自主品牌发展平台，迪尚集团投资4.8亿元建立了“迪尚品牌产业园”项目。

　　该项目占地145亩，旨在把品牌运作、设计研发、仓储物流、教学培训等集中起来，整合资源，加大投入，着力培育以高端品牌为主导的产业链条，建设高层次人才聚集、产学研结合密集的“高端品牌服装研发设计生产基地”，加快实现集团由OEM(代工贴牌生产)向ODM（自主品牌生产）的产业转型，带动威海市乃至山东省服装行业的产业升级。