内容简介：2012年，对于众多家电企业而言是最难熬的一年：市场收缩，产能过剩，库存压力等一系列的难题摆在了家电企业的面前。大型家电企业或顺势勇进成功“突围”，或逆势坎坷败退，都在“末日年”里留下了自己的印迹。
美的：成长转型路在“何”、“方”
1968年何享健带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组，2012年8月25日，何享健辞去美的集团董事长职位，让位方洪波，美的完成企业的“去家族化”。
何享健将美的一步步发展壮大，成为中国首家由乡镇企业改组的上市公司，方洪波97年临危受命力挽狂澜将美的从被收购的危险中解脱出来，美的发展过程中两届企业领导人告诉了所有人：美的的成长升级，路在何、方。
2011年下半年起，何享健大力推动美的集团的战略转型，由“规模导向”转向“利润导向”，新的接班人方洪波也正践行这一战略导向，方洪波接手后的美的，为了提升盈利能力，进行了大刀阔斧的改革，不仅大量砍减产品型号和精简事业部，还投入9亿元资金进行品质整改，在国际市场上也逐步将OEM代工转变为本土化品牌的经营，转型升级之路，美的正在深耕细作。
而近期美的一系列资产重组的工作表明，美的很有希望在2013年3月31日前完成资产的重组，这也意味着，美的将整体上市。摆在美的面前的，是如何将资产定价，以及在未来的海外市场争夺战中，美的该如何塑造品牌形象。
联想智能电视：捷足先登前路是否一马平川
2012年的电视市场异常活跃，传统企业纷纷抢滩智能电视市场，各大厂商先后推出智能电视、云电视，SONY创维等企业也发布了4K电视，就连IT企业也纷纷涉入电视市场，联想此次也抢先发力，推出K系列和S系列智能电视。从IT业到家电业，联想对传统的家电行业注入了一股新鲜的血液。
对联想而言，从单一的PC业务到如今的智能手机、智能电视，可谓是顺势而为：物联网技术发展和智能云技术的开发，多屏互动已是大势所趋。而传统彩电厂商在科技与网络的融合上仍处于摸索阶段，在IT届享誉多年的联想，在技术方面显然更胜一筹。
但是，毕竟是涉及家电领域，联想智能电视在渠道营销方面显然力不从心，现有的销售渠道主要为苏宁、国美等大型家电卖场，以及大型购物中心里的联想3C店，这种销售渠道决定了联想很难发力深入到三四线城市。此外，联想智能电视在价格方面显得有点先天不足：在成本控制上，由于不具备核心零部件的自主生产能力，依仗代工，从源头上成本不占优势。而且就目前而言，联想智能电视定价相比同类产品而言价格偏高，消费者是否买账还是未知。
新飞电器：罢工换标尚能飞否
因为今年的员工大罢工时间，逐渐淡出消费者视线的新飞电器再一次引发了业界的关注，随着员工罢工事件的演化升级，新飞电器与之背后外企管理方式之间的矛盾逐渐显露在人们面前，这家曾经令新飞员工引以为傲的企业，在经历外资注入和管理改革之后不但没有蒸蒸日上反而日渐沉沦。没有多少制造业经验的亚洲丰隆集团入驻新飞电器之后，废弃了新飞之前管理模式，引入国际化的企业管理方式则在新飞电器遭遇了水土不服。
