中铁十一局集团一公司高度重视青年员工培养工作,着眼于打造项目人才培育工程,助推青年员工快速成长成才,通过进一步细化“导师带徒”活动方案,总结形成了一套完整的培训模式,加快了项目技术人员成长成才步伐。
一公司以培养各类专业技术人才为主,着力打造一支专业强、技术精、作风硬的一流专业技术人才队伍。公司重新修订完善了《导师带徒实施办法》,对导师带徒结对工作提出详细要求,对并有针对的制定了详细学习计划,以求在规定时间内完成出师目标,使师傅感受到肩上多了一份责任,徒弟感受到了沉重的压力。为确保导师带徒效果,公司相关部门通过采取查看学习笔记和学习总结、听取汇报等方式对各项目导师带徒工作进行考核,对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估,确保导师带徒带出成效、带出亮点。
中铁十一局一公司2013年共有205对员工正式结成了师徒关系,有效解决了 企业 经营规模不断扩大、经济效益持续稳步增长情况下技术人才短缺的问题,为 企业 的 人才 队伍建设打下了良好的后备 人才 基础。