常言道“抓工程施工管理、首先得抓物资管理”，工程物资是项目成本的一个重要控制点，神朔扩能项目部以管理提升活动为契机，不断细化物资管理工作，落实物资管理“四控制”，极力助推项目效益挖潜。
一是定额控制。物资部对于在定额中有消耗依据的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。在规定的限额内，由材料员分期分批发放，超过领用限额的必须说明原因，并经过项目经理和物资主管的签字方可领取。
二是指标控制。对于没有消耗定额的常用材料，根据以往同类工程的用料经验，结合具体施工内容和要求，确定最高用料指标，以控制无限制发料。
三是手续控制。实行物资发放专人负责制，对已发放的材料要及时准确的做好收发登记，落实领料人、发料人、物资主管“三签字”制度，严格做到收发过程有序，手续记录及时准确。
四是包干控制。物资部根据以往的施工经验，对部分小型及零星材料，如：铁线、绑扎线等，根据工程量大致计算出所需耗用量，并将其折算成费用，由施工作业队包干控制，杜绝了以往类似材料的无限领用和施工现场乱丢弃现象。
近年来，神朔项目部物资人员经常深入施工现场，及时了解各类物资的管理和使用情况，不断积累、探索、创新项目物资管理的手段。同时，项目部借助管理提升活动，不断提升物资管控能力，持续促进项目降本增效，努力挖潜项目管理效益，有效促进
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又快又好发展。
