在四川烟草工业有限责任公司的诸多荣誉中，有一个荣誉特别值得探究：四川大中型工业企业最佳效益500强首强。
    一个工业企业如何取得效益的最大化？四川烟草工业有限责任公司认为主要得益于：科技引领未来，创新释放活力。
□许静
基因创新
激活每个小微的力量
    近日，四川烟草工业公司绵阳分厂开展了2014年度首席操作工选聘工作，极大激发了一线员工的参与热情。
    “创新离不开每一点小微的力量。”
    的确，走进四川烟草工业公司的办公区，光荣榜上挂着的是一个个基层员工的照片，与此对应的是他们的技术成果——让创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新效应得到释放！在四川烟草工业公司里，创新正在逐步成为全员常态长效思维、自觉行为习惯和工作方式方法。
    4月9日，四川烟草工业公司绵阳分厂“芯心”维修班组在张宝技能大师工作室举行了一次“单点授课”，班组人员感慨受益匪浅。
    何为张宝技能大师工作室？
    据四川烟草工业公司相关部门负责人介绍，四川烟草工业公司绵阳分厂“张宝技能大师工作室”是绵阳市首批成立的五个技能大师工作室之一。
    “企业发展需要千千万万的‘张宝’。”张宝是1993年7月进入四川烟草工业公司绵阳分厂工作的，先后担任维修电工、维修组长、轮保维修电工、维修班长等。截至目前，他组织或核心参与公司、分厂级的科技项目已有5项，组织QC课题攻关8项，获得实用新型专利授权一项，已通过审核受理两项，课题组连续两年荣获“国家优秀质量管理小组”称号。该工作室成员已累计完成各类设备技术改造革新32项，开展以解决设备疑难故障为主要目标的各项科技项目8项，QC课题攻关14项，已成功申报实用新型专利3项……
    正是因为激活了每一个小微因子的创新，才涌动了整个企业创新的源头活水。以建设创新型企业为目标，推行项目负责制、首席专家制和弹性工作制，营造鼓励创新、宽容失败、尽展才华的良好氛围，提倡相互学习、取长补短，开阔眼界、开门“造车”，切实增强技术线上的生机与活力。高度重视专业技术人才对企业发展的作用，对他们高看一眼、厚爱三分……目前，在四川烟草工业公司里，一套确保激发创新动力、提升创新热情的机制、体制正在逐步形成——
    提升创新能力是基础。公司按照“发展取向、目标引领、问题导向、全员主体、质效根本”的原则，以“改进改善”为主导，以“集成消化吸收”为依托，以“专利推广应用”为引领，强化学习力、提升思想力，切实把创新贯穿于公司发展各个环节，持续推动“自我创新、自我完善、自我改进、自我提升”能力升级。
    健全创新体制是关键。公司以提升整体发展活力为目标，以健全完善“内部市场化竞合平台”相关运行机制为重点，加快形成系统完备、科学规范、运行有效的创新机制体系，打破不适应公司发展的固有思维模式、行为定式和利益格局，促进公司发展要素有序流动、资源科学配置，发展活力动力、协同协作合力全面提升。
    培养创新人才是支撑。以培养管理、技术、技能型专业人才队伍为引领，以增强全员“创新意识、创新精神、创新实效”为核心，在教育培训、激励政策、资源配置等方面形成系统配套保障。
    打造创新文化是保障。紧扣改革创新的时代主旋律和公司“人本立业，文化引领，创新精进，效率核心”管理理念，努力构建创新组织文化，营造浓厚的创新氛围，创造良好的创新环境，让知识创新、技术创新、管理创新、文化创新成为推动公司发展的核心驱动力量。
    创新，已转化为四川烟草工业体内的因子，激发出企业发展的蓬勃动力。
多维创新
打造“点、线、面”立体管控
    近年来，四川烟草工业公司深入推进专业化分工。对此，四川烟草工业公司领导班子有着深刻的思考——
    “走‘专业化分工’之路，是企业做大后实现做强的必由之路，是中国烟草‘谋划三大课题、提升五个形象’的必然要求，是成就川渝中烟由大变强，改革发展新跨越的有效支撑，是按照川渝中烟‘四统一’运行要求，立足‘母子体制、母分运作’模式的客观需要，是减少管理环节、提高管理水平、缩短业务流程、提升运行效率的重要途径，也是公司激活创造力、提升竞争力的内在需求。”
    何为“专业化分工”？
    “专业化分工”不是狭义的部门整合和简单的职能调整，更不是孤立地对公司本部某个职能部门或某个分厂进行优化整合，而是立足现有体制下，以“一司四厂”整体为单位，以职能整合、流程优化为纽带，对公司整体管理职能、层级、流程、环节的深入整合、优化、再造。
    “专业化分工”的总体要求是要按照“精专业、纵延伸、缩层级、减环节、提质效”的要求，系统优化公司管理体系，强化专业职能“点、线、面”立体性管控力度，通过管理平台的逐步上移与管理触角的逐步下移，促进整体管理体系实现“三个转变”。即部门职能由“多而全”向“专而精”转变；管理层级由“环节多”向“环节少”转变；运行效率由“周期冗长”向“高效快捷”转变。
    专业化分工仅仅是四川烟草工业管理创新的一个举措，搭建内部市场化竞合平台、全员导入精益管理、开展“创优、对标”活动……通过一系列管理创新，四川烟草工业实现的是从装备优势到竞争优势的蝶变，一个先进的生产制造基地已具雏形。
    一个现代化的企业需要的不仅是单兵突进，更需要团队作战。深谙此道的四川烟草工业人，将管理创新联动理念创新、技术创新，形成多维创新局面，成为引领“四川烟草号”破冰前行、勇往直前的原动力——
    理念创新促进了公司发展战略的与时俱进。在深入理解行业发展规律及企业自身特征的基础上，企业紧紧围绕川渝中烟战略思路，确立了建设“一流市场竞争力卷烟生产基地”的总体目标，并进一步细化提出了相关工作主题、工作主线和工作抓手，做到了正确判断形势、务实抓好当下、激情把握未来。
    管理创新促进了公司基础建设的持续夯实。公司面对“一司四厂”运行格局，将“创优、贯标、对标”活动与各项管理工作有机融合，并率先引入六西格玛管理、TnPM设备管理体系等先进理念方法，荣获了“中国六西格玛最佳实践企业奖”；狠抓安全“三化”建设，公司被国务院安委会列为全国工贸安全标准化建设典型企业。
    技术创新促进了公司制造水平的有力提升。紧扣“质量、成本及市场供应效率”三大制造力核心，不断提升“柔性化、均质化”生产能力，各项主要生产运行指标持续改进。公司不断加强技术改造和装备升级，相继启动实施了绵阳分厂、西昌分厂灾后重建整体技改、成都分厂娇子适应线改造、“4+1”仓库建设、烟叶储存西昌中心库及什邡分厂整体技改项目，公司成立近8年来累计投资金额达到47.73亿元，目前绵阳、西昌、成都分厂项目均已投入使用，公司整体技术装备已达到“国际领先、国内一流”水准，为未来发展奠定了坚实基础。目前公司已拥有授权专利41项，其中发明专利3项，主持和参与了5项烟草行业标准制订，这些行业标准均已颁布实施。
    文化创新促进了公司发展氛围的明显优化。不断加强团队建设，狠抓企业党建和思想政治工作，扎实开展各类主题教育活动，为公司发展营造了“政通——川渝中烟四川烟草工业有限责任公司创新工作实录
人和、风正心齐、激情奋进”的浓厚氛围，公司先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国文明单位”等荣誉称号。提炼总结形成了公司《“激情·精效”生产文化理念体系》，并在行业工业企业中率先形成了《生产制造行为规范体系》，有效彰显了公司、工厂文化管理特色亮点。
    综观全省，“三大发展战略”实施已有一年，以创新驱动发展为动力的“四川号”航船正奋力前行在科学发展、加快发展的道路上。四川烟草工业有限公司也将勇挑重担、自加压力，充分发挥企业作为创新主体的作用，再谱新篇章、再创新辉煌！
【公司相关荣誉】
全国文明单位 全国精神文明建设工作先进单位 全国六西格玛管理推进先进企业 全国工贸安全标准化建设典型企业四川大中型工业企业最佳效益500强首强四川省五一劳动奖状 四川省先进基层党组织
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【公司重要管理方法】
    TQM全面质量管理：是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品的全部活动，是改善企业运营效率的一种重要方法。
    TPM管理：即“全员生产维修”，上世纪70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。
    6S管理:是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
    6σ管理：是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
    PDCA：即计划（Plan）——实施（Do）——检 查 （Check）——行 动（Act），是一种非常有用的工具，它的基本特点就是：简单、有效、实用。