几年来,他围绕公司“立足广安,面向四川,走向西部”的总体发展战略,深入云南、贵州、广西、四川、新疆等水资源丰富省区,为公司搜寻水电、燃气、水务投资项目,并积极组织公司再融资工作。在他的领导下,2010年9月,成功实现继股票在上海证券交易所上市后的再次融资,募集资金总额为39379.20万元,募集资金净额为37967.20万元,并利用募集资金先后收购了云南德宏燃气公司、云南昭通红石岩水电气、四川星辰水电投资有限公司,一举使公司控制的水电装机达到27万千瓦,实现了水电装机一年翻番的目标,为改善公司资产质量、财务状况,做大做强公司水电业务迈出了坚实步伐。同时,在公司内部管理工作中,该同志认真、严谨、细则,组织制定了公司《信息披露制度》、《重大事项报告制度》、《投资者关系管理制度》等一系列规章制度,进一步规范了公司信息披露行为。并牵头完成公司人力资源体系建设的管理咨询项目实施,在公司范围内形成“能上能下、能进能出”的人力资源管理格局,建立起了符合公司快速稳定发展的组织架构、人力资源体系、内部控制体系、薪酬体系,打造了一支高素质的人才队伍,为使公司成为国内知名、中西部一流的能源供应商和公用事业服务商打下坚实基础。