在李强同志的带领下，新华文轩教材发行事业部核心业务板块近年来不断提升经营理念、转换经营机制、调整经营方式、挖掘经营潜力、拓展经营领域、规范经营管理。2006年以来，受教材定价下降、部分教材循环使用、学生人数持续减少等客观因素的影响，新华文轩教材销售连年下降，李强同志深入分析教学服务市场的客观规律，大刀阔斧地推行内部经营机制改革，重构新华文轩教学服务领域的产品结构和经营策略，推动经营业绩连年大幅增长，在教材销售下降2亿余元的情况下，实现总销售从2006年的20.72亿元，上升到2011年的29.30亿元，增长了41.5%；销售结构大大优化，完全市场化经营的教辅销售由6.58亿元增长到16.5亿元，增长了250.7%，占总销售的比例由2006年的32%提升到2011年的58%，在全国同行业中名列第一。与此同时，李强带领团队大胆创新，抓住教育信息化这个产品和服务升级的重大发展机遇，围绕教育信息化拓展“教学服务”全新领域，加快渠道升级探索和实践的步伐。2010年中期启动的数字化业务当年实现销售2267万元，2011年合同金额达到8200万元，实现销售6700万元、利润147万元，取得较大增长。事业部销售、利润及货款回收率在近两年都稳居全国同行业第一，迄今教材发行已实现连续33年“课前到书”，取得了良好的经济效益和社会效益。凭借新华文轩教材事业部的突出贡献，新华发行集团在近两年的全国同行业综合实力评定中稳居第一。
他以强烈的社会责任感支持教育、服务师生。在深度教学服务领域，针对一线老师、教研员开展教材培训交流活动，联合教育部门、出版部门，组织各科课程培训、学校管理培训、高考专家巡讲等活动。事业部和各地分支机构每年都组织开展大量的送文化下乡、捐资捐建助教等多种形式的社会公益服务与教学互动活动。特别是在2008年汶川特大地震发生后，在事业部人员伤亡、财产损失严重的情况下，李强同志一方面迅速组织各地分支机构干部员工开展生产自救、团结互助、恢复经营；另一方面要求各地机构心系教育，组织了大量救灾物资、食品、药品、学具等，帮助学校、老师、学生解决面临的困难；同时，他还千方百计与全国各地教育行政、教材出版、印制、纸张供应、交通运输等部门衔接，尽最大努力满足了学生教学用书损毁遗失、学校复课、异地教学等需要，再次彰显出李强同志所在的教材事业部这个“永不言败”的战斗集体过硬的作风。
李强同志思想过硬、作风顽强、务实进取、勇于创新，在新华文轩教学服务领域具有较深的研究能力和卓有成效的实践经验，在他的带领下，新华文轩教材发行变危机为机遇，实现了由传统渠道向具有较强市场控制力和综合服务能力的教学服务商的升级转换。他所率领的教材事业部连续多年被评为新华文轩优秀经营管理团队，2010年李强同志被评为“四川省新闻出版行业领军人才”。
