陈学军，男，现年49岁，四川大足人，中共党员，大专文化，高级工程师。现任四川华丰企业集团有限公司总经理、党委委员。
陈学军同志担任华丰公司总经理以来，用其广博的专业知识，科学大胆地决策，为公司生产经营的跨越式增长做出了突出的贡献。他根据公司发展目标和市场要求，管理上大胆创新，实施聚焦资源策略，即聚焦客户资源、聚焦供应链资源、聚焦产品资源，2009产生了公司第一个年销售额过亿的客户—华为，2010年NSN全年销售额过亿，公司在中兴和NSN的增长幅度超过了140%。在通讯领域，通过向2mm产品聚焦，就这一个系列产品近年平均销售收入超过5000万元。同时他确定“三个坐标”的战略方向针对军用、工业和通讯同领域的市场特点，研究竞争对手，研究竞争对手的产品，并据此采取不同的营销策略；根据区域市场不同的竞争对手，制定不同的营销方法；根据不同的客户，制定不同的价格策略，重新构建了营销公司的组织构架。
他在任内构建了公司的三个研究所、一个工艺所和质量部的技术体系。为公司未来的技术发展奠定了组织基础、人才基础，大幅度提升了公司产品开发的能力和产品开发的速度，取得了明显的效果。2010年公司历史上第一项发明专利诞生，标志着公司技术创新能力步入了一个新的阶段。
陈学军同志长期从事技术管理工作，具有十分丰富的管理经验，他积极推进企业内部管理改进和创新，在企业管理中不断地推广新思维、新方法，在他的领导下，公司开展成本精细化管理工作，全面梳理了公司8800多个产品BOM，完善了材料和工时消耗定额，建立了一套比较完整的基础数据，为公司市场报价和成本管控等工作打下了坚实的基础。同时，从设计、采购、制造、销售等全方位推进成本降低，产品材料成本和费用得到了有效控制，在主要产品价格下降和主要材料价格大幅上涨的夹缝中，获得了较快发展。在他的主持下，企业导入了MMIS费用管理系统，公司的运作效率得到大幅提升；导入了信用管理系统，加强了公司风险管控能力；导入了ERP 的PPCO模块，尤其是流水生产线技术的导入，使得公司的生产方式发生了根本性变化，改变了过去“刨堆堆”的生产方式，产品质量和生产效率得到明显改善；半自动、自动装配机的投入，极大提升了产能和抢占市场的能力。
经过以陈学军同志为首的经理班子的艰苦努力和全体华丰员工的辛勤劳动，三年多来，华丰公司发生了质的变化， 2010年，经营规模再上新台阶，全面超额完成集团公司下达的任务,全年实现营业收入5.15亿元，同比增长34 %，利润同比增长超过50%。销售收入实现了从4亿元到5亿元的跨越式增长。
