欧云霞同志现任攀钢集团西昌新钢业有限公司信息科科长，从2001年开始负责公司信息管理、网络管理、通讯管理等工作，在公司的信息建设、管理与可持续发展等方面做出了突出的贡献。从他负责信息化开始，公司信息化也从原有的十几台办公电脑，发展成今天的覆盖办公、统计、财务、物流、库存及电子商务等各方面的现代化信息管理网络。
　　　　一、较高的思想政治素质
　　　　欧云霞同志政治立场坚定，在思想上、行动上和组织保持高度一致，模范执行公司的各项决议和各项规章制度。工作中勇挑重担，服从组织分配，工作勤奋，任劳任怨，作风民主，以身作则，工作大胆，富有创新和进取精神。
　　　　二、专业突出，工作结硕果
　　　　欧云霞同志是机电一体化和工商管理双学历，并有计算机工程师和经济师双职称，以及网络工程师行业资格认证。他充分利用自己的专业知识和管理经验，为公司不同阶段的信息化建设作出了突出的贡献。
　　　　2001年，在公司设计室，他不仅要负责全公司的计算机、复印机、传真机的管理与维护，还要负责设计室的办公、企管工作，兵也是他，将也是他，他将公司仅有的十几台电脑组成网络，实现网络打印和分权限共享，充分提高设备的运行效率，他每天加班，全年休息不过5天时间。有力的保证了公司一期工程的各项设计任务的完成。
　　　　2002年，公司成立信息中心筹备组，欧云霞同志任组长，他制定的公司信息化建设短期及中长期发展规划，上报凉山州、四川省经委后获得好评，其中短期发展规划通过公司论证后，一致通过并组织实施。当年完成域名申请，网站制作等事项，是本地企业中较早建立了互联网站的公司，为公司的形象宣传、产品销售、人员招聘等提供了一个互联互通的平台。此项目投入少且效果显著，公司也因此获得了州经委的奖励。
　　　　2005年，他负责组织公司办公局域网建设，在近半年的时间里，他以身作则，带领一班人，加班加点工作，完成了从网络布线、设备选型、安装调试、管理平台搭建，数据库搭建及管理模块制作等一系列工作，成功地完成了公司办公局域网管理平台的构建。公司管理平台涵盖了公司产、供、销、财务、以及各管理部门重要数据及报表，配套建立邮件服务器和WEB服务器，有效实现了数据的共享，信息高速、有效传递。为公司从传统企业向现代企业转型提供了一个有效的信息平台和一系列快捷的信息服务通道。值得提的是，一是整个工程完全自主知识产权。二是采用国内少有的EDSL技术，充分利用电话程控交换局，实现了复杂生产现场网络的联接，仅此两项就使工程费用投入降低了50%以上。
　　　　2007到2008年，历时一年多，作为课题带头人和项目负责人，他负责公司库存管理信息化建设可行性论证及成果转化等相关工作，成功建立公司库存管理信息系统，这是公司又一个完全自主产权的信息化产品。库存管理信息化系统从使用到现在，公司的备件及辅料库存量从近6千万元降到不足4千万元，为保证合理库存、减少资金积压作出了一定的贡献。同时此项目获得了公司企管调研课题一等奖，公司自主管理成果二等奖。
　　　　2002年至2011年期间，由他负责设计、建设和施工的项目，已完成的还有：公司老厂区网络、新辰公司网络、长宁运输网络（两次搬迁）、长攀钢西昌医院网络、公司财务VPN系统、公司办公楼搬迁等近十个网络系统，均取得了良好的效果。在建的项目有：攀钢医院协同医疗信息化系统，物流公司GPS定位管理系统，这两个项目均在进度范围内有序进行。
　　　　三、创新管理，降耗增效
　　　　欧云霞同志还负责公司的信息管理工作和通讯管理工作。信息管理是通过有效的途径及时为公司领导层、决策层、管理部门、职能部门提供及时有效的政策、行业、市场行情等信息，每个工作日都要及时的收集、制作和传递《钢铁信息》、《钒钛信息》、《原料信息》等。他改变传统的纸质打印传递，而采用多种信息途径（飞信、短信、电话、邮件、公司网站等），不仅降低了费用，还保证了信息的及时传递。通讯管理是负责公司所辖241程控分局及近800门电话的维护管理。这10年，公司规模成倍增长，通讯数量成倍增长，欧云霞同志带领通讯管理人员，将通讯权限进行科学调配，将费用进行合理分解，并辅以严谨的考核，公司的通讯费用能够做到不增反降。
　　　　欧云霞同志他没有将信息管理、网络管理、通讯管理作为单独的模块进行管理，而是充分利用三者间的共性与个性，充分利用有效资源，以通讯线路为载体，以网络为框架，以信息为血液，将三者有机的整合为了一个整体，为公司的信息化建设作出为突出的贡献，也创造了最大的效益。