作为通威集团的创始人，全国政协常委、民建中央常委、通威集团董事局主席刘汉元带领的通威集团已发展成为以农业、新能源为主业，并在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的110余家分、子公司，员工17000余人，其中通威股份上市公司年饲料生能力逾600万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业，系四川首家年度销售收入过百亿的农业上市公司，也是我国农、林、牧、渔板块销售规模最大的农业上市公司之一，水产饲料全国市场占有率已达到25%，连续19年位居全国第一。
　　　秉承稳健快速的发展节奏，通威集团2011年销售收入达352亿元人民币。目前，通威以“为了生活更美好”的企业愿景，坚定不移地发展饲料及水产主业，积极延伸产业链条，全力打造世界级健康、安全食品供应商；同时，通威正积极进军多晶硅及太阳能光伏产业，致力于打造世界级多晶硅生产企业和世界级清洁能源公司。凭借于此，未来3-5年，通威集团销售收入将达到600-800亿元。
　　　作为通威集团的领航人，刘汉元主席自创业近30年来，一直非常重视企业信息化的建设工作，多年来一直投巨资进行各项企业信息化的工作，将信息化作为提升企业竞争力的重要手段。通过十多年的积累和不断完善，保证公司在传统行业的飞速发展以及相关产业的迅速扩张，实现了系统实用化、生产自动化、网络广域化、通讯一体化、监控集中化、架构虚拟化、开发平台化、全面数字化、业务可溯化、数据集中化、应用移动化、管理规范化、决策数据化。
　　　早在1993年以前，刘汉元主席就带领通威集团建立了企业内部局域网及企业内部信息管理系统。目前已经建立了连接遍布全国各地的企业内部网络，建立并形成了高效、适用的内部管理系统，基本实现了全部业务数据的电子化管理、报表的全自动化。各公司每月只需完成实物与帐务的核对工作，就可以马上生成完整的财务报表及各项管理报表，在以自然月作为核算周期的情况下，各个分子公司都能在每月的2日前后完成全部的月报工作。系统能够根据公司发展的需要，随需而变，及时响应和支撑公司业务的变化。
　　　除管理报表外，目前集团内绝大多数饲料生产线都具有国内及国际领先的自动化控制系统，基本实现了全自动化生产。以人均生产效率来计算，通威是非常先进的，凡是可以不需要人的地方，基本上实现了无人操作，其中生产系统的总控系统已实现与业务系统的对接。为了保证最终端产品的质量安全，刘汉元主席带领公司将信息化的内容进行了较大的延伸，从原料产地、供应商，到库房原料管理、生产、销售、经销商、客户都进行了跟踪关联管理。同时，通过对成品的条码化及下游产品（如生猪）的编号管理，将信息化延伸到了终端产品的饲养销售及流通管理环节，实现了将猪肉、鱼等终端产品与具体饲料、原料、药物、生长环境、饲养人员完全对应。通过饲料业务管理系统，实现饲料产品对原料批次及质量和供应商的追踪，通过养殖管理系统实现对猪、鸭、鱼、虾等系列饲料及药物和生产过程的追踪，通过食品加工管理系统实现猪、鸭、鱼、虾等产品的生产过程、物流及渠道的追踪。刘汉元主席的目标是最终实现整个产业链的追踪溯源。
　　　与此同时，在刘汉元主席的亲自过问下，公司通过SDH专线及VPN网络将分布祖国大江南北及海外的分子公司连成一个安全、快速、可靠的内部网络。使管理总部与分子公司之间、各分子公司之间都能够更加方便、安全、快速地进行数据的实时共享及各类信息交换及交流。实现了真正意义上的三网合一，将数据网、语音网、视频网合三为一，承载公司业务数据通讯，IP语音通讯、视视会议通讯以及集中监控通讯。并建立了基于Alcatel PBX的统一通信平台，实现了电话系统、数据网络乃至管理系统的有机结合。随后建成了统一通讯系统，将多种通讯手段通过统一的平台来解决，在一个软件上实现邮件、传真、即时聊天、IP电话、软电话、视频会议以及多媒体会议等多种通讯手段。
　　　针对公司的服务窗口和生产关键岗位、过磅、库房等薄弱环节，刘汉元主席部署、实现了每个分、子公司视频监控和红外电子防盗系统重点监控。在管理总部也可以直接通过电视墙统一对分、子公司相关部位和环节进行实时监控，相关业务主管部门也可在自已工作电脑上进行抽查和监控，可实时查看和调阅历史视频。总部将部分重要部位和环节的视频根据需要集中存储在总部的数据中心。
　　　刘汉元主席倡导以高起点技术作为支撑，开发工具平台化。借助业务基础架构平台这一革命性的工具改变传统的开发技术。在业务基础架构平台软件之上开发管理软件可以降低复杂性，省去很多基础性的研发工作，从而大大缩短研发周期，提高研发效率，使得应用软件的开发者可以花更多的精力关注应用的业务任务，而不必花太多的精力关注其技术的实现，从而快速响应业务变化。
　　　集团内也已形成相对完善的办公自动化系统，主要的审批过程都通过管理系统完成，并形成了配套完善、集成度较高的辅助办公系统。目前集团内实现了无纸化办公，消除了绝大多数内部单据、报告、报表等。各个子系统之间都能灵活方便的共享数据，包括与财务系统的数据交换，不需要手工制作与业务相关的全部财务凭证，理论上可以即时完成月度或年度的财务核算工作。而生产、销售、采购、办公、人事、财务等相关的业务数据都纳入了集中的信息化管理。凡是理论上能够实现自动化操作环节控制，只要投入产出比较好，目前都基本实现了自动控制或数据的自动收集。所有这些数据都能够完全共享，基本上没有冗余的数据处理环节。
　　　随着3G网络的普及以及移动应用的兴起，为了让公司用户随时、随时、快捷、方便的处理业务系统，刘汉元主席要求办公审批流程迁移到手机平台。同时为了加强市场营销管理，为通过手机为业务员提供一个信息交流平台，主要是通过手机应用，将公司需要了解的信息通过手机上开发的功能，通过业务员简单的操作收集所需的信息。同时，将公司需要业务人员了解的信息通过手机，及时发送给业务员，包括通知，相关的销量信息、客户信息等。另外，提供会议、即时聊天等沟通工具。
　　　企业信息化是国民经济信息化的重要基础，在刘汉元主席的带领下，通威集团正通过借助计算机的自动化技术，优化企业业务流程，提升企业管理的水平，为企业的长足发展奠定坚实基础。