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(宏明电子)实施“一心四元”质量管理模式

编辑:企联编辑来源:四川企联网评论数:0发布时间:2023-05-06 16:24:50
实施“一心四元”质量管理模式
塑造“质量元”质量文化品牌
——在2023年四川省工业质量品牌建设经验交流会上发言
成都宏明电子股份有限公司质量管理部副部长(主持工作)  杨雪
 
一、宏明电子基本情况
 成都宏明电子股份有限公司(简称“宏明电子”)成立于1958年,是国家“一五”时期156项重点工程之一,是全国最大的综合门类齐全的电子元器件制造企业,是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业、四川制造业“贡嘎培优”企业,也是四川省国资委重点推动的IPO上市企业。
宏明电子拥有职工约3600人,主要从事电子元器件和精密零组件的定制化设计研发和生产服务,并提供电磁兼容、连接器互联互通等系统解决方案。主要为航天、航空、兵器、船舶、电子、核工业等军工企业以及新能源、通讯行业等配套。在军工细分领域,宏明电子多个门类产品技术领先、市场占有率第一。
二、宏明电子“质量元”质量文化和“一心四元”质量管理模式的背景
宏明电子自1958年建厂以来,始终致力于质量管理体系的建设。80年代,宏明电子率先引进“七专”线,90年开始国军标生产线的建设;2002年、2004 年分别通过GB/T19001和GJB9001的初次认证,建立军民融合的质量管理体系。在此基础上,宏明电子不断结合自身产品特点,完善质量管理体系,先后引进宇航元器件过程控制体系(简称PCS)、GJB5000军用软件研制能力成熟度模型、IATF16949汽车供应链质量管理体系等先进的管理方法,与自身管理相融合,形成支撑公司高质量发展的“质量元”质量文化品牌。
三、“质量元”质量文化品牌内涵
“质量元”质量文化品牌,以“一心四元”质量管理模式为支撑,以“强基、固本、传承、突破”为理念,以产品质量为核心,集质量元、质量员、质量源、质量援于一体,形成宏明高质量发展的精神支柱和思想保障。
质量元:聚焦强基,基于产品零缺陷的1+2+N全过程全层级质量保证机制,基于经营零风险的两维风险管理系统,基于两化融合的信息管理平台。
质量员:聚焦固本,基于平台化、专业化、层级化的“三化”模式,搭建质量人才孵化平台,建设一流的管理团队、一流的技术团队、一流的技能团队。
质量源:聚焦传承,建立了具有宏明特色的“质量元”质量文化品牌,围绕“产品0缺陷,服务1满意”的质量文化核心理念,形成“道”与“术”相结合的质量文化。“道”是:质量使命:“让每一个宏明制造都值得信赖”;质量愿景:“打造全国一流、世界领先的‘品质宏明’”;质量理念:“质量是宏明存续和发展的根本”。质量价值观:“质量是政治、质量是生命、质量是效益”。“术”是:一套覆盖全过程、全领域、全层级的质量管理流程和一套适合公司产品特点的质量工具。
质量援:聚焦突破,以构建“质量命运共同体”为指导思想,通过“1+5”供应商管理手册、聚焦“4”要素的供应商管理团队、供应商交流机制、供应商信息管理平台、顾客沟通机制等方式将宏明电子的质量文化、质量管理经验和技术标准传递给产业链两端,建立贯穿产业全链条的质量管理体系。

在“一心四元”质量管理模式的推动下,宏明电子以高品质的产品解决了多项“卡脖子”技术难题:国外禁运的多项元器件实现了国产化替代;成功研制的**产品,完全替代进口,助力北斗导航系统自主可控;参与国产大飞机某系统的电磁兼容方案设计,为飞机的安全飞行提供了重要的技术支撑。在大国博弈和国家科技自立自强主战场,宏明电子践行了“做电子元件先锋、铸国防工业基石”的企业使命和担当。

四、宏明电子质量强企发展规划

   宏明电子贯彻落实党中央国务院《质量强国建设纲要》,结合宏明电子的战略规划制定了宏明电子质量强企发展规划,推动三个转变:

1、加强质量技术创新,推动宏明制造向宏明创造转变。    
一是建立“政产学研用”深度融合的质量技术创新体系,聚焦“卡脖子”领域,聚焦航天航空质量痛点,持续优化质量技术供给。二是加强质量保障设施建设,推进计量、检验检测等先进技术应用,持续提升质量保障能力。三是加强先进质量技术应用,推进FMEA、航天双归零、 F R A C A S系统等质量管理工具应用。
2、加强全面质量管理,推动宏明速度向宏明质量转变。  
以宏明电子“一心四元”质量管理模式为抓手,推动全过程、全领域、全链条、全数据的新型质量管理体系应用。一是开展质量管理数字化赋能行动,通过数据技术的应用,建立产品全寿命周期的质量风险控制体系。二是持续推进标准体系建设,与国家标准化研究院、航天标准化研究院合作,主导和参与国家标准、国家军用标准的制定,助力国家军用元器件质量的稳步提升。三加强行业质量管理交流,与各方共建贯穿全产业链的大质量管理体系,结成“质量命运共同体”。四是建立双向质量激励机制,持续推进首席质量官制度,加大各层级、各领域的航天质量工程师(CAST QE)人才建设。
3.加强质量品牌培育,推动宏明产品向宏明品牌转变。以“宏明电子质量节”为载体,传承、传播公司优秀质量文化,营造全员关注质量、参与质量、享受质量的良好质量文化氛围。
宏明电子依靠高质量产品和服务走过了六十多年的发展历程,也必将依靠高质量产品和服务走向未来,面对新形势新挑战,宏明电子将始终坚持高质量发展,为四川省工业强省和质量强国战略实施,为国家高水平科技自立自强做出应有的贡献!
         (四川省企联刘建平整理,有删节)
 
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