坚持“质量第一，效益优先”

以新发展理念引领企业高质量发展

——在2023年四川省工业质量品牌建设经验交流会上发言

中石油遂宁天然气净化有限公司HSE管理部部长  张倩

 

一、遂宁净化公司概况

遂宁净化公司位于四川省遂宁市安居区磨溪镇丁坪村，占地450亩，地处遂潼川渝毗邻地区一体化发展先行区。公司投运于2014年，作为中国目前最大的天然气净化厂之一，担负着磨溪区块龙王庙组气藏含硫天然气的处理任务，公司共有天然气净化装置7套，设计年处理天然气100亿立方米，日处理天然气3000万立方米，相当于京、津、沪三个直辖市每天生活用气之和。公司下设职能部门5个，基层工段3个，在册员工276人。公司质量管理牵头部门是HSE管理部，部门主要承担公司的质量、健康、安全、环保相关工作。
天然气净化生产，即脱除原料天然气中的硫化氢、有机硫、部分二氧化碳等杂质，输出洁净优质的商品天然气，并利用脱除的含硫化合物生产硫黄，处理后的净化气合格率始终保持在100%，达到《天然气》（GB17820-2018）一类气标准，为国内最高标准，生产的“长征”牌工业硫黄优等品率100%。公司自建成投产以来，已连续安全平稳运行3171天，累计处理天然气727.52亿m3，生产硫黄68.37万吨。
自投产以来，遂宁净化公司先后取得了全国“安康杯”竞赛活动示范企业、全国五一劳动奖状、四川省“绿色工厂”、“健康企业”、“环保诚信企业”、遂宁市 “金牌企业”等称号，取得质量管理体系认证证书，为高质量发展奠定坚实基础。
二、大质量体系建设情况
在生产运行保障上，公司一是抓细值守演练，领导及技术骨干24小时驻守营地，大幅提升应急反应时效，2022年，开展公司级演练4次，工段级演练14次，“1+1”消防演练14次，与遂宁市安居区开展企地联合应急演练1次，确保在突发情况下产品质量全时段合格。二是抓严作业许可，严格执行高危作业区域安全生产“区长”制，严格高风险作业预约申请、公示、签发、属地监督全过程监管、HSE监督员定期巡查，积极推进安眼工程应用，做到“无监控不作业”，2022年，从严办理作业许可794份，保证施工过程质量。三是抓优智能监控，完成电站机器人巡检系统建设、净化装置单列视频巡检、HART数据采集、机泵在线监测系统建设，有效覆盖54台一类关键设备、加快实施二三维数据逆向恢复、5G专网及人员定位、数字化管理平台建设，以智能化监控确保产品质量全时段达标。
在工艺技术管理上，一是优化装置运行管理参数，通过”一厂一策”和“高负荷测试”，确保在夏季高温时期能够进行高负荷一类产品气生产。二是开展能源管控系统试点，在能源管控系统实施后，2022年同比2021年电单耗、气综合能耗单耗皆有所下降，节能效果显著，助力低能耗高质量生产。持续工艺生产技术探索，总结提炼在生产运行、维修保障方面的经验，发表各类论文60篇、获得专利20项，进一步提升公司质量保障技术水平。三是加强员工队伍素质提升，开展技术管理人员技术交流会、净化工段“三个一”培训、维修工段大工种交叉培训等多种活动，拓宽专业技术知识宽度和广度，全力建设公司质量管控专业人才队伍。
在HSE体系建设上，一是明确职责归位，锚定目标任务。组织修订完善《安全生产责任清单》66份，组织签订岗位《QHSE责任与承诺书》276份，明确每名员工的质量责任，层层传导压力。制定发布质量管控2.0实施清单，49项业务目标全部实现，285项工作措施得到落实坚持“从有到优”。二是管住“两个现场”关键风险，助力合格产品不间断生产。开展陆上石油天然气站场深度评估、危害因素辨识和风险评价，辨识质量安全环保类风险1052项，实施质量隐患“一本账”管理，排查整改隐患1718项，安排部署43项对标举措，61项检查重点，推动安全生产“十五条硬措施”落地生根，分级排查并整改问题478项。三是强化科技助质，围绕数字化转型契机，深入推进安眼工程、气云成像微泄漏监测、生产现场风险预警可视化、承包商安全管控系统建设、在线监测运维系统试点，实现生产质量风险超前预警，施工质量风险实时监控，以数字化、信息化促进质量管理能力提升。
在具体举措上，遂宁净化公司制定《三册一图》,在生产过程中严格执行操作规程和工艺卡片的控制要求，确保天然气气质达标和硫磺产品的合格。依据下达的分析项目及分析频率开展生产过程的质量检测，并根据分析结果及时调整操作，使生产装置处于良好的运行状态。固化机制，大力开展质量管理活动，每年3月组织各部门上报并注册QC课题，安排QC活动时间节点，组织进行评审，同时每年9月积极组织开展质量月活动，持续提升质量管理意识。自QC小组活动以来，获市级奖项11项 ，集团公司级奖项4项，分公司级奖项19项，遂宁净化公司生产一班班组获集团公司质量信得过班组称号。
以高质量发展为目标，以发现质量问题为导向，充分调动地区公司和技术机构的积极性，严格质量抽查工作，实行集中抽查、抽检分离、盲样处理、混入标样的全覆盖质量监督工作新思路新模式。
三、质量建设工作打算
一是立足人才培养，坚持以培养“管理水平高、专业技术精、综合素质强”的净化人才为目标，突出净化业务特色，从培训软硬件、培训方式、培训制度等方面“多点发力”，打造具有净化特色的培训模式，强化质量人才队伍建设。
二是引领行业技术标杆，全力支持员工专研，取得专利授权、主编国家职业技能标准、制定行业标准、编写行业教材、编制管理丛书、发行石油与天然气化工中文核心期刊等，强化净化行业质量技术中坚力量。
展望未来，遂宁净化公司将继续将“精、优、强”战略贯彻落实到位，全面建成“油公司”管理模式、管理体制机制高效、国内一流的智能化天然气净化基地。
一辈辈净化人勠力同心、砥砺奋进，紧跟时代步伐，积累了丰富的天然气净化操作运维经验，拥有大批净化技术和管理人才，牢牢掌握了国内领先的天然气净化技术，积淀了丰厚的净气文化，打造出“技术精、管理优、人才强”的良好形象，拥有行业绝对话语权。接下来，遂宁净化公司将全力建设300亿天然气净化基地，打造以“安全为根本、绿色为理念、数字为载体、效益为目标、美丽为愿景”的净化厂，一切围绕质量保障，为实现公司高质量发展、打造“双标杆”企业作出新贡献。
（四川省企联刘建平整理，有删节）