大唐集团为确保煤化工项目安全生产，始终保持高压态势不动摇，坚持HSE体系管理思路，持续提高安全生产标准化水平，保证了企业安全稳定的生产局面。
加强隐患整改，确保重大危险源可控在控。企业各级领导干部实现带班制度，每周坚持参加一线班组安全日活动，及时解决安全生产疑难问题。对于各类安全生产问题实行挂牌督办，责任到人、严格整改时限，确保整改不留死角。
强化安全文化，提高员工安全素质能力。在员工中开展安全生产漫画征集活动，在生产现场实现安全目视化管理，将安全注意事项以易懂、易记的方式张贴在员工工作时的可视范围内，不断提升员工的安全生产意识。坚持主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗和生产操作人员持安全作业证上岗管理，建立了公司“安全培训与考试”平台系统，从根本上解决了员工自主学习、自主考试、自我提高的安全宣传教育培训目的。
坚持依法合规，提高安全生产红线意识。安全管理实现现场督办、挂牌督办、服务协办相结合的方式，开展形式多样、内容丰富的安全活动，发动员工积极查找本岗位的安全生产“红线”，从而使红线意识深入员工思想意识深处，从而使确保安全成为员工的自觉行为。
狠抓“五防”，筑牢安全生产工作防线。通过加强防火、防爆、防中毒、防腐蚀、防坠落“五防”风险辨识和应急响应，针对煤化工企业特点，强化工艺纪律、劳动纪律和安全纪律，严格执行安全操作规程，严格作业票证管理，严格大机组等设备管理，严格变更管理，严格生产、检修、施工交叉作业管理，进一步加强了各级管理人员和一线操作人员“五防”现场应急处置和防灾避险、自救互救的能力，坚决筑牢安全生产工作防线。
大唐能源化工公司正在向实现“管理对象由事故转向隐患、管理时段由事后转向事前、管理方法由应急转向预警、管理内容由伤亡转向职业健康、管理手段由行政转向法律经济”五个转变而迈进。
