曾梦川，男，汉族，1972年11月生，四川攀枝花人，中共党员，硕士研究生，正高级工程师，现任中国十九冶集团有限公司副总经济师，中国十九冶集团云南分公司党委委员、总经理，中国十九冶集团有限公司永勐高速公路第二施工总承包部经理。本人持一级建造师公路工程专业、市政公用工程专业证书，个人曾荣获“渝湘高速公路洪上段工程建设先进个人”、“第十八届攀枝花市优秀企业家”等荣誉。
2021年，曾梦川同志带领中国十九冶集团有限公司云南分公司全体职工取得卓越成绩，完成新签合同135.45亿元，同比增长4448.51%；营业收入20.22亿元，同比增长6.05%；利润总额6200万元，同比增长0.48%；净利润6000万元，同比增长2.26%，具体绩效如下：
一、认真落实集团公司战略部署，聚焦主业拓市场，市场区域作战能力大幅提升
大力践行集团公司“1+3+3+3”市场战略格局要求，坚持“大区域、大市场、大客户、大项目”的市场开发理念，紧紧围绕市政、交通、房建三大业务板块开拓市场，加强属地化建设。2021年，公司先后中标了新平县乡村振兴道路建设PPP项目、新平县2021年城市更新改造建设项目EPC总承包项目、昆明晋宁腾俊冷链仓储中心项目、云龙至永平高速公路特许经营项目、永平至昌宁高速公路（昌宁段）特许经营项目，全年完成新签合同135.45亿元，营业收入20.22亿元。市场份额取得了历史性的新突破，“西部铁军”品牌的业界影响力、区域影响力得到显著增强。2021年中国十九冶集团公司授予云南公司“年度经营指标双超单位”荣誉。
二、聚合资源要素，强化项目策划和目标责任管控，有效提升项目履约能力和履约质量
一是加强项目策划管理。新项目在开工前完成项目策划，规范了项目全流程、全链条管理。二是协调做好项目资源配置，项目部提前根据进度计划编制人、材、机的进场时间和用量，机关相关部门配合做好资源的配置等工作，有效提升现场的管控能力。三是强化项目过程监管。通过对项目管控平台监管、定期或不定期开展联合大检查、监督项目过程预算管理等方式提升了项目管控能力，有效降低了履约风险。四是强化目标责任管控。新项目签订目标责任合同，认真执行风险抵押金缴纳制度，有效发挥出了项目考核机制的激励约束作用。
三、加强安全监管，认真落实安全生产“强基行动”，共同扎好确保安全的“铜墙铁壁”
一是推进清单制管理，全面落实安全生产责任。理清“安全生产实施主体”和“生产安全监督主体”职责完善责任制清单；逐级签订《安全环保目标责任书》。二是加大培训力度，完善安全管理体系。针对新《安全生产法》组织开展了4次专题培训，参培人员达421人次；修订完善公司安全生产制度和应急预案体系。三是扎实开展“安全生产月”活动，加大隐患排查力度。全年开展公司层级安全环保检查22次，排查出隐患139项，项目部自查出隐患1668项，2021年无安全环保事故。
四、加强“道桥隧”科技项目开发，推进新技术应用示范工程建设
一是加大“道桥隧”施工领域关键技术的研究与开发应用，申报了20个科技研发项目，其中7个项目获得集团公司重点课题立项。二是推广应用自有新技术和“建筑业十项新技术”，永勐高速公路项目获中冶建筑新技术应用示范工程。三是积极开展专利申报和质量创奖，全年完成交通、市政工程领域“预制T梁全面喷淋养护装置”专利技术申报13项，完成在省级以上刊物发表科技论文1篇。“隧道电缆槽二次衬砌一体成型施工工法”、“PLC同步顶升更换桥梁支座系统施工工法”两项工法获得四川省省级工法颁布，“旋挖钻与冲击钻配合成孔施工工法”等5项工法被评为集团公司企业级工法。
五、公司精细化管理水平显著提升，经营状况持续向好
一是制定“十四五”规划纲要，绘就发展蓝图。二是严格遵守财务管理要求，严格做好成本归集、执行无预算不支出原则、加强成本核算和成本管控。三是科学研判疫情期间市场形势，全年战略采购供应钢筋69953吨，创造效益3955万元，既降低了材料采购成本，又保障了现场供应；规范执行废旧物资处置程序，完成昆钢物流园钢构厂废旧材料设备的处置；完成昆钢场地退租，取得最高规格6个月停产停业损失补助款419.23万元。四是预结算管理不断规范，通过提高投标报价能力、合理制订出口合同核心商务条件等方式，有效发挥指导和监控作用。
六、积极提高防范化解风险的能力，严控经营风险，确保企业平稳有序发展
一是“两金”和逾期欠款管理因项施策，定期召开“两金”清欠会，全年累计收回工程款8.65亿元。二是建立健全了专项领导小组，通过开设农民工工资专用账户等方式加强了农民工实名制管理工作。三是公司健全了工作体系和机构，明确了防控职责，防范化解疫情防控风险。
七、加快人才队伍建设，努力聚合人才效能，公司干事创业的氛围和奋力拼搏的面貌持续向好向上
把好选人用人关，坚持党管干部党管人才原则，全年提拔了4名优秀年轻干部，为公司发展培养后备干部；根据集团公司规定调整了机关机构设置，划清业务职能范围，努力发挥人才聚合效能；积极开展培训提高业务技能，共计培训28场次，参培人员达569人次。公司干事创业的氛围进一步浓厚，员工砥砺奋进的士气进一步高涨。
八、坚持和加强党的全面领导，积极运用党史学习教育成果，助力公司“十四五”规划开好局、起好步
一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣党史学习教育主线，深入推进党的建设。二是扎实开展“党史学习教育”、“党旗飘扬、党徽闪光”行动、“五个一批”创建活动，新创建了2名党员示范岗和机关党员服务队。三是深入开展“我为群众办实事”实践活动，征集意见，抓好8件民生实事，逐步解决热点难点问题。四是开展地企联建，推动党群共建。永勐高速公路项目党支部与中石油临沧分公司镇康、永德片区党支部联合开展联建共建活动。
五是加强党建带工建、党建带团建管理。永勐高速公路第二施工总承包部工会小组被评为集团公司“模范职工小家”，永勐团支部被评为中国五矿及中冶集团“五四红旗团支部”。
九、聚焦“两个责任”，巩固了公司风清气正的政治生态
坚持把纪律和规矩挺在前面，层层传导压实“两个责任”，推进监督关口前移，开展警示警醒教育及专项工作检查，巩固了公司风清气正的政治生态。
十、勇担社会责任，维护企业良好秩序
（一）统筹推进疫情防控和生产经营工作
我公司承建的永勐高速公路是《云南省道网修编规划（2016-2030）》“五纵五横一边两环二十联”中第十八联“云龙-永平-施甸-勐简”段的重要组成部分。项目建成将大大缩短临沧市与保山市及德宏州之间的路线里程，加快边疆少数民族地区经济建设，打赢巩固边疆、建设边疆，发展边疆脱贫致富攻坚战。项目部下属4个分部，14个土建工区、5个隧道工区，职民工驻地分散，施工战线跨度大，面临突如其来的新冠疫情，作为施工总承包单位的主要负责人，面对摆在面前的疫情防控压力和生产经营压力，一手抓施工生产，一手抓疫情防控，在确保疫情防控措施得到有效落实，职工群众生命健康得到保证的前提下，有条不紊推动生产经营工作。截至目前，由我公司承建范围内的9条隧道已贯通8条，项目建设的稳步推进，有助于临沧市早日实现县域高速能通全通的目标。
（二）践行“两山”理念，从严落实环保要求
项目地质地理环境复杂，给生态文明建设和生态环境保护，增加了工作难度和政治责任，该同志始终践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，坚持科学施工，不断创新施工工艺，优化施工方案，始终按照要求有序推进项目建设，不断取得新的成绩，彰显了中央企业的“顶梁柱”和“压舱石”作用。
（三）坚持属地化用工，促进就业增长
项目建设过程中，项目用工坚持“属地化”原则，雇用的农民工一半以上来自于当地，在促进项目沿线及周边经济发展的同时，带动了当地的就业，有助于项目的协调和推进。
（四）严格落实安全生产责任制
公司始终坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产工作方针，树立“零伤害”安全管理理念。严格执行安全生产有关管理规定，成立了公司安全生产委员会，严格落实安全生产责任制。
（五）坚持“以人为本”，切实维护员工合法权益
认真贯彻落实《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》等法律法规，依法缴纳社保和公积金，发挥工会的民主监督作用，构建和谐稳定的劳动关系。提高薪酬福利待遇，组织员工体检，加强劳动保护、改善办公条件，维护员工合法权益。

中国十九冶集团有限公司企业简介

中国十九冶集团有限公司成立于1966年6月1日，是世界500强中国五矿旗下骨干子企业，是中国中冶所属单位中唯一承担过冶金工程全流程施工的综合型建筑企业，是中央驻川大型施工企业、国家高新技术企业、全国先进施工企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国工程质量信得过企业、省级质量安全达标示范企业。荣获全国五一劳动奖状，10次荣获鲁班奖，连续19年获得省级守合同重信用企业称号，获得“AAA”级银行信用等级，授信额度近300亿元。
经过50多年发展，中国十九冶出色地完成了党和国家交付的攀枝花钢铁基地三线建设的历史使命。如今，中国十九冶已经走出大山、走出冶金、走出国门，拥有“三特八甲”资质，确立了“一核两高两带八点”的市场战略布局；实施以设计施工总承包为引领，以建筑产业化为平台，以建筑业的绿色化、智能化、信息化为支撑的发展道路，全面构建冶金、交通、市政、房建、绿色环保、地下空间与轨道工程六大业务体系，全面提升工程项目全生命周期的服务能力，全力打造完整的工程产品服务链和价值链。
在新时代里，中国十九冶将秉承“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念，以做“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”主力军为目标，以做“有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”为追求，用大国匠心铸造精品工程，以央企担当提供优质服务，携手社会各界朝着高技术高质量发展的目标砥砺前行。