创新分持续解决问题与愿景驱动
对于创业创新，卫哲有着自己独特的见解，他认为，创新有两种方法：一种表现为不断解决客户的问题，“我觉得百安居当时在中国比较成功，也是因为解决了中国客户仅当时面临的问题，然而，当时把这种设计装潢一站式服务作为DNA来做的百安居，在国外看来，我们就是‘大逆不道’。但这样的创新模式，能够持续解决客户问题，就是一种很好的创新。今天互联网有个词叫迭代，为什么叫迭代，不是为了自己，而是为了解决客户的问题，这是一种创新。”第二种叫做愿景驱动创新，也就是创造需求的创新。
在卫哲看来，两类创新都很好，第一类创新，持续不断，积少成多；第二类愿景创新、创造需求创新，失败的概率很大，属于大输大赢。“创业是社会发展的动力之一，社会有创业，是给大企业解决创新不足的问题，大企业的机制其实是阻碍创新的，或者说大企业不能因创新犯太多错误，这其实就是变相遏制了大企业创新的动力。在大企业内部恢复创业的环境，用创投的机制实现创新。大企业之所以可以保证持续创新，是因为他能保证有创业的环境、创投的机制。从资金使用效率来说，大企业高于小企业，但低效率也在一定程度上可以弥补创新不足，所以双创企业应该做到五年一小回顾，十年一大回顾。”
“风口会过去，窗口会关上”
随着移动互联网和人们日常生活越发紧密，人们衣食住行都将更多地借助移动互联网来实现，作为曾在
阿里巴巴身经百战的互联网大咖的卫哲来说，移动互联网的世界里并不存在所谓的“风口”和“窗口”。“反对风口和窗口，鼓励顺势而为。什么是势，今天移动互联网和智能设备是大势，永远不要去追求分口和窗口，风口会过去，窗口会关上，但是永远要尊重顺势而为。什么叫逆势而为，就是势还没到，你做也白做。”
另外，关于近期火热的共享经济，卫哲更是做出了非常清晰的界线：分享经济和共享经济是两回事。“分享经济是我把我闲置的资产或资源释放出来给大家使用，平台方比较容易获得中间收益，但是分享经济有一个特点，就是它所提供的产品或者服务标准化程度很低，并不能保证服务和产品的质量；共享经济是投入新的资源，互联网在其中扮演的角色就是提高资源的使用效率。”卫哲认为，就业环境太好的城市，创业形势都不会太好。就上海而言，其定位是国际化大都市，而创业最忌讳的就是国际化；而在北京，企业家融资环境好，企业盈利的迫切性就差。
作为导师，卫哲也提了一些自己的看法，他认为，在拥有众多大型国企与跨国公司的上海，中小企业对城市经济的贡献度是低于全国很多省份的，然而，上海各项政策的出台于服务为民来说，又是非常到位的，只是对于企业创新来说，有一定束缚性，“政府出台的政策更多会倾向于民众的利益，而创新其实就意味着需要打破常规，但究其根本，在鼓励企业创业的同时，更加注重的是读懂法律的精神与宗旨。
