经历保密研发的Yoga系列平板产品面世后，联想希望借此向消费者阐释什么样的产品才能突破，才可以称作本土特色的“创新”。联想对PC+战略的目标依然异常清晰，而关键问题是如何不再错失良机，联想创新产品背后的逻辑是什么？钛媒体近期整理了同联想集团副总裁、移动终端事业部总经理陈文晖的采访，我们试图梳理出联想新一代平板背后的产品逻辑，也通过此来一窥传统企业在产品化上的困点、难点。
陈文晖作为移动终端事业部的总负责人，负担着联想集团移动终端产品的战略走向，而他表示，MIDH部门跟其他的PC部门相比有不一样的基因，即“更互联网化一些”。陈文晖在访谈中传达的信息，“多模时代”不是联想主推单一产品的特色，而是未来的产品思路。“多模”概念的提出，也透露了联想产品层面从重视研发到注重用户需求的最大诉求。我们将对谈的内容整理如下：
（以下为钛媒体访谈；“陈”代表陈文晖，文字有编辑和整理）
钛媒体：除了外部形态上的创新，在技术上新的交互技术方面有没有新打算？
陈：下一代产品会在应用模式上如何更加接近用户的使用体验，智能化我们会持续加深。在不同的模式下，有不同的使用应用，包括阅读的时候应该采用什么样的显示方式，类似于“多模”等这些概念，应该把这个东西要深入开发下去。其实对于这种创新第一是比较容易，但是如果从软件和体验上把印象加深，还是一个很长的过程。第二个，不论视网膜也好，还是人脸识别技术也好，只要用户觉得这些东西很必要，我可以很容易在下一代加一个指纹识别。但是指纹识别只是密码开启吗？新技术的想象不止于此，现在的密码应用方式多便宜，如果不和实际结合起来，这些东西还是会比较苍白的。
钛媒体：移动终端产品团队的组成有何特点？
陈：MIDH团队的成立，我可以讲一讲。我们团队结合了多个方面，有以前做乐Phone团队，还有联想移动所有的销售市场人员，以及研发人员——这些都是联想早期积累的宝贵财富。做乐Phone是以前从联想研究院出来的一帮人。这个团队当时是500多，是非常大的团队，逐渐发展起来了。从做Phone开始，到2011年做A60入门级的智能机，现在已经是1300多人的团队，研发力量可以保证。我相信随着平板电脑的展开，随着Phone的全球化，这个团队可能到明年会接近2000人。
我相信在移动互联网业务的发展，它的投入比PC要大。这个团队是我们能不能成功的宝贵财富和经验。
近期高层参考
