3月25日，腾讯公司副总裁丁珂正式发布腾爱医疗战略及业务构成。
腾爱医疗主要由三项核心业务构成：智能终端、医生平台、定位于“健康基金＋医保”的互联网金融业务，通过与医院、医疗机构及地方政府的合作，共同建立包括电子病历、健康档案等在内的大数据开放平台。这与腾讯公司CEO马化腾在“两会”中关于互联网医疗的建议方向一致，也意味着腾讯开始试水自营互联网医疗，通过平台架构整合旗下的医疗资源，打造医生口碑平台。
BAT近几年不断布局互联网医疗领域。百度通过云服务对接北京市市政府，通过百度医生对接医院信息系统；阿里巴巴通过网络医院、天猫医药馆等对接医疗消费，打造医疗场景和医疗服务；腾讯则通过投资微医集团、丁香园、医联等互联网医疗机构，着眼于医疗资源的供给端——医生领域的投入。
中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任蔡江南认为，腾讯的医生平台多是“医生集团+医院”的模式，医生集团发展仍受制于目前的体制。
“在目前医生独立执业大环境还不充分具备的情况下，很多医生集团沦为医生和患者之间的‘中介’。特别是‘平台型’的医生集团，帮患者找到想看的医生，帮医生找到合适的患者。这些患者最终还是要到医生所在的公立医院接受治疗。”蔡江南表示。
同时，自由执业的医生群体数量有限，其稳定性、扩张复制能力都有所怀疑。“毕竟绝大多数医生还是更愿意在多点执业的政策下，将一只脚留在体制内作为后路。”多位体制内医生集团负责人表示，走出体制是大家的终极目标，但更愿意将医生集团作为过渡的踏板。
