6年来,公司始终秉承“强化基础管理、提升企业管理水平和效益,实施精细管理、促进企业跨越发展”的管理目标,通过持续有效地推行《项目月结成本制度》、《项目管理办法》、《工程项目承接管理办法》等管理制度,夯实了管理基础,斩断了项目亏损源,项目的收入公开化、透明化,激发了项目职工的工作激情。2006年以来,公司的产值规模及经济效益大幅攀升,2010年,公司完成产值15.3亿元,实现净利润1600余万元,当年新承接施工任务突破33亿元大关;2011年,公司新承接任务将突破40亿元大关,在建工程规模近400万㎡,完成产值将突破23亿元大关,预计实现利润2000万元。公司跨域式的发展,及在人才培养任用上打破国企传统做法,让广大职工特别是青年技术管理骨干看到了事业发展的前景,人才难留,成为企业历史。
“把企业发展成果惠及广大职工,是企业和企业负责人所必须担当的”,是张双华对自己的要求。自2006年开始,公司就把提高职工收入作为企业的一件大事来抓,据相关数据分析表明,2011年公司职工年收入将比2005年翻一番,有望到达人均5.3万元/年。
在以张双华同志为代表的公司领导班子的带领下,四川三建不仅摘掉了亏损的帽子,还还清历史欠账,实现持续盈利,公司已步入良性发展的快车道,公司及职工的面貌都焕然一新,迸发出勃勃生机。