近日，又有两家央企拉开了重组的大幕。7月15日，国资委宣布经报国务院批准，中国中纺集团公司（以下简称“中纺”）整体并入中粮集团有限公司（以下简称“中粮”），成为后者的全资子企业。这是一周内的第二起央企重组，7月11日，中国国旅(601888,股吧)集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司。

　　资料显示，如果加上中纺的资产，今年中粮资产有望跨过5000亿元的关口。但有业内人士认为，虽然中纺并入中粮符合央企改革大背景，但是中纺主营粮油和纺织，中粮主营粮油，双方怎样才能整合好是个不得不考虑的问题。

　　资料显示，中粮集团成立于1949年，主要经营粮油食品贸易，现今业务板块已涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域。而中纺集团创建于1951年，专注于纺织和粮油两大主业。

　　分析两家公司的主营业务不难发现，双方业务存在一定重合，未来如何整合值得关注。中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，两家央企合并后食品板块面临重组，同时将增加服装板块，整个业务板块会更复杂。因此，中粮内部的沟通、磨合、协同会遇到很大挑战。

　　北京交通大学副教授李红昌认为，不同业务形态的整合是中粮整合中纺的一大难点。因为两个不同企业的整合会面临文化、价值观等多方面的差异，不同业务形态的重组、整合需要强大的支撑。

　　李红昌认为，目前央企的合并并非资本的合并，因此合并很长时间后仍然存在内部管理协调的问题。对此，朱丹蓬颇为认同。他表示，中粮和中纺合并属于行政的合并，而并非市场经济的合并，对中粮集团的内部整合、组织架构人事安排无疑是挑战。

　　除内部整合以外，中粮合并中纺后如何经营服装板块是另一难题。资料显示，中纺还有成衣板块，主要从事服装、面料、家纺成品的出口业务，服装出口业务占成衣板块销售收入比重超过60%，中纺成衣板块现有服装加工企业6 家，拥有1000 万件/套成衣年生产能力。对于从来没有从事过服装贸易的中粮来讲，涉足新领域引业内人士担忧。

　　对此，李红昌分析说：“食品是非常关注安全、品质、质量的领域，而服装相对而言更强调差异化、市场营销和知名度，两个板块性质差别较为明显。再加上现在服装领域的去产能化压力大、市场竞争激烈，因此整合难度不小。”李红昌如是说。

　　朱丹蓬也并不看好。他认为，中纺原来的经营本身就不好，中粮跨行业跨部门经营服装问题很大。

　　除了集团内部的融合，合并后对外的市场策略和风险问题也令业界堪忧。李红昌表示，合并后随着外部物流配送、市场份额等的变化，中粮集团的市场策略将随之改变。此外，合并后还会面临因市场集中度提高而带来的国际市场运作法律风险，面临国际组织的反垄断调查。

　　虽然业内人士认为整合难度大，但是资本市场却比较看好，合并消息发布后，中粮“三剑客”中粮地产(000031,股吧)、中粮生化(000930,股吧)、中粮屯河(600737,股吧)均出现了大幅上涨，7月18日这三家公司分别上涨6.4%、9.97%和6.83%，报收于10.8元每股、13.13元每股和12.98元每股。