今年下半年以来，互联网企业大举进军智能电视市场，传统电视厂商也都各自推出了进军互联网的智能电视产品，从乐视超级电视、小米电视、TCL爱奇艺电视TV+、创维coocaa酷开电视，再到各式各样的OTT机顶盒，各企业都铆足了劲，纷纷探索适合自身条件的互联网发展之路。直到上周，老牌家电企业长虹才正式举行以“让想象发生”为主题的发布会，宣布要以全新的、面向互联网和智能化时代的战略规划及产业布局来构建家庭互联网。在这个时候发布自己的家庭互联网计划，长虹是姗姗来迟还是成竹在胸、后发制人?自发布会后，长虹股价一路飙升，10月21日更是以涨停报收，一向竞争残酷的资本市场用这样的方式给出了答案。

　　打破行业界限

　　新三坐标激活竞争力

　　早在今年上半年，《中国电子报》记者就知道长虹正在酝酿变革，准备推出自己的家庭互联网计划。之所以到10月才正式推出，一方面源于长虹对于自身产品的信心，另一方面也源于长虹对整体方案的精益求精。按照长虹的说法，就是务必要保证长虹自己的黑电、白电全系列产品都能在智能化的家庭互联网内无缝衔接。

　　正所谓好饭不怕迟，作为在这一轮智能化大战中压轴出场的企业，长虹的家庭互联网概念打破了行业界限，且其产品最为成熟和齐全，实现了自身所涉足的黑电和白电两大领域所有产品的智能化。长虹的家庭互联网方案堪称全球首个完整实现了互联、互通、互控的家庭互联网产品形态，基于家庭互联网的全新智能空调、智能冰箱、智能电视等智能终端产品都囊括其中。

　　长虹董事长赵勇在发布会上提出了新的三坐标战略体系，并首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向。以此为纲，长虹将依托旗下各类智能化的终端，以及网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式，再引入协同一体化的解决方案，最终达到在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务的目标，从而在消费市场上释放新的竞争力。

　　在这个新三坐标战略体系中，长虹超越了传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维，并跨越了黑电、白电、手机、IT等产业的传统界限，进行了颠覆性的改变，完全采用以人为中心“一云多终端”的互联网思维。这充分显示出这家老牌消费电子企业巨头面向互联网时代的创新和应变能力。同时，这也是当前中国家电企业面向互联网时代迈出的幅度最大、力度最大、思维最彻底的转型步伐。有了家庭互联网计划和完整的产业链基础，赵勇对于长虹的未来发展底气十足，他表示：“长虹将在未来3年~5年内成为中国信息家电的领导品牌。”

　　在赵勇眼中，家庭互联网是长虹当前一个阶段的发展重点，这张网一旦做大，长虹将打造出一个开放式的平台，再通过这种开放式的平台来吸引广大的第三方和消费者参与长虹的价值创造，从而使软件和服务能够形成竞争的产业生态。

　　产业覆盖完整

　　人本中心定义家庭互联网

　　作为涵盖黑电、白电的综合家电产业巨头，长虹的“黑+白”全产业链布局将在以家庭互联网为核心的时代开花结果。在2013年中国科技城科技博览会上，长虹数字家庭智能应用体验馆完美展示了长虹在家庭互联网领域的成果：电视、空调、冰箱、手机，甚至包括饮水机、燃气灶、油烟机、室内照明、门禁等在内的大小家电均实现了网络化的互联、互通、互控，形成了一整套家庭互联网全新生活方式的解决方案。这一优势在国内厂商中是绝无仅有的，即便在全球范围内也可圈可点。

　　长虹集团副总工程师阳丹告诉记者：“长虹新三坐标战略的核心，就是要从用户的实际需求和价值出发，以一云多终端的意识构建智能终端和云端平台，借助长虹已经在智能电视领域形成的芯片、软件、显示器件、配套器件等方面的优势和强大的研发能力，从芯片、软件的应用角度定义空调、冰箱等白电产品的功能智能化、结构原理智能化、服务智能化。”通过以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态和关系，以一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互和广泛连接，长虹将为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。这正是长虹“家庭互联网”的初衷，也是其与互联网企业形成的差异化竞争筹码。

　　通过家庭互联网计划实现“终端+大数据”的转型，长虹将以智能电视、智能空调、智能冰箱为载体，联合中国电信、IBM、文思海辉、未来电视等合作伙伴，把智能产业生态圈越做越大。时下，特色化、个性化的智能终端和智慧家庭、智慧城市、智慧小区等集成解决方案正带动长虹“飞起来”。

来源：中国电子报、电子信息产业网　　作者：周云