“减法”是指推进结构调整,主动积极去化解无效低效产能,对资源禀赋差、安全生产灾害治理比较重,扭亏无望的企业进行退出。“加法”是指对资源好、成熟的煤矿进行升级改造,让其由原先的劳动密集型向技术密集型转型升级。
此外,企业还需进行体制改革,由原先的“不完全进入市场竞争”到进入市场,进行商业竞争。这就要求企业进行内部管理体制的改革,近几年,重庆能投集团根据打造西部地区一流的能源生产与综合服务性企业的战略,对集团管控模式进行了梳理:一个投资和战略决策中心,二级企业是利润中心,三级企业是质量、成本和安全生产的中心。,“基于这样一种管理,对二级企业属于生产经营方面的事情坚决放权,集团不去干预,让二级企业成为利润中心,成为市场主体,让企业充满活力。”