4月26日，江汉采油厂王东采油管理区王东一站。
王东一站是江汉油区全面推行信息化建设后，第一个按照信息化工作要求进行人员配置的站。今年3月份中旬，他们克服不少困难，将人员进行调整，以适应和满足信息化工作的要求。
在王11计量点，副站长张元宝正带着大家进行标准化工作。虽然是个老站点，但现场摆放井井有条，阀门和管线刚刚刷的新漆。以前，因为退休等原因，大班只有2个人，要负责本片区1个井站和20多口油井的标准化和日常保养和维护，工作量非常之大。信息化建设工作开始之后，参与小班日常巡检的人员减少，部分小班人员充实到大班，工作效率大幅提升。
张元宝说，就拿换抽油机皮带来说，现在就可以将大班人员分成2组，同时开展更换工作。大班人员增加后，也有更多的精力投入到对本片区的日常工作中去，工作内容也更加细化，标准化水平也提高不少。不久前，这个计量点的标准化工作还受到管理区的通报表扬。目前，王东一站减少小班工人近10名，全部充实到大班等缺员严重的岗位，信息化建设在优化岗位用工中的效果得凸显。
技术信息室通过信息化数据采集，得到详细准确的第一手分析资料，为采油班站提供有力的保产措施。3月23日，信息监控中心观察到王4斜-5-9井最大载荷超过下限值，立刻通知王东一站，随后该站采取碰泵措施及时恢复了油井正常生产。4月6日，技术信息室根据信息监控中心录取到的王57斜-10井的超高回压，通知班站为该井作出热洗清扫管线计划，实施后恢复了该井正常运行。
信息化还有效保证了油井采油时率。以前，小班工人巡井是4个小时一次，如果刚刚巡过的井出现问题，就很难及时发现。实施信息化之后，这个不足，被有效控制。4月9日，员工黄小杰巡完王平1侧1井，还没有走多远，就被信息监控中心告知，井场有管线穿孔，他马上返回井场处理，漏点及时被封堵。4月16日，员工韩涛巡完井后，信息监控中心告知，王4斜-5井，油井无压力显示，她马上赶往现场确认，查找原因后，发现是输油管线穿孔所致，第一时间进行处理。据了解，信息化建设以来，通过信息监控中心发现和处理各项隐患达37个，有效地保证了油井正常生产。
在该区中控室，有3台电脑显示各油井的参数，2台大液晶显示器显示着该区118口油井的实时运行情况。当班员工李永红介绍，油井的实时运行情况，每1分钟切换一次，电脑则对每口油井运行参数进行实时监控，出现异常就会马上报警。“面太广，很复杂。以前只需要关注本岗位的工作，现在则需要全局观，毕竟是管理全区的油井，要学习的还有很多。”刚刚转岗不久的李永红说。
王东一站站党支部书记宿长征说，因为信息化建设目前还处于边运行边完善阶段，小班工人的工作量还是很大，刚刚开始小班工人也有很多不适应。党支部通过开展视频信息化建设形势任务教育，告诉大家信息化建设是必然，还将其他油田推广信息化建设带来的变化和好处对员工进行宣传，让员工感受信息化建设的美好前景，现在员工们都慢慢适应了。相信，随着信息化建设的推进，自动化程度也会越来越高，工作效率也能大幅提升，油井的精细化、科学化管理水平会更高。
（江汉油田 谢江 洪磊）