1
夸大预测
投资者市场会被一些短期数据的良好表现所蒙蔽，而忽视公司发展的复杂规律和突变性元素，最终导致预测过分的乐观。其实，基于最真实情况的预算和预测或许会延迟公司融资时间，但是一旦资金到位，再加上恰当的盈利方案，公司就能够靠这笔资金顺利走过预期的阶段。
2
忽略暂时的预算需求
如果你的预算方案表明，这个产品要上市总共需要50,000美元，那么你一定不要觉得还有缩减的空间，或者觉得自己可以只为它准备45000美元。因为这意味着，一旦其他资金有任何变动，这个项目就只能失败。就像很多创业公司，耗尽了初始资本又没有盈利的，只能宣布破产。
3
将收入的存在看作资金流转正常
实际上每种贸易都不可避免地会有交易和现金入账之间的时间差。这在商场上是很正常的，如果事先计划完善的话，应该不会对公司构成威胁。但不幸的是，很多公司都没有进行妥善的事前计划，结果陷入严重的资金流转问题。因为公司已经将不属于自己的钱提前花掉了。更严重的麻烦是，即使在正常的范围内，交易也很可能会延迟一个月甚至更长。所以，请保留一点点的智慧、谨慎和远见，以保证公司的顺利生存。
4
忘记企业的社会责任
企业每天的收支差额往往会比实际数目要大。因为企业的收入要缴的销售税以及给员工的福利，它们暂时都会在收支表上，但是最终还是要被政府和其他人收去。所以，不能将这部分钱当成收入的一部分，否则就会把未来的预算和开支计算错误。
5
广告时间管理失策
广告推动销售，这是最基本不过的道理。但是，很多预算把广告开支同时也当作了销售额的一部分。事实上，广告或营销计划要想真正收效，通常需要很长时间。如果将这部分额外掏出的开支也算在内的话，要先不考虑任何收入，只给出合理的广告预算。如若不然，这个广告推广的费用可能造成对资金流动的困境，从而进一步导致下一阶段的预算超支，形成恶性循环。
