针对今年的经济形势，冀中能源峰峰集团天择公司党委采取“加减乘除”的新举措，打造全方位、全过程、全掌控、全承载的思想政治工作管理平台，进一步凝心聚力，鼓舞斗志，共渡难关。
提升素质做加法。针对企业发展对职工素质提出的新需求，通过给职工加理论餐、加技能餐、加培养餐等举措，为全员素质提升搭建平台。引入中层干部大讲堂、技术人员小课堂、一线职工流动课堂等，根据人员层次实施有针对性的培训计划，有14名职工通过高级技师鉴定审核。与高等院校联合开办了机电大专班、机械制造与设计硕士班和本科班，并鼓励各级人才多种形式参加学历教育，有100多人取得高层次证书。
凝聚队伍做减法。针对严峻形势给职工思想带来的新变化，通过给职工减思想疑虑、减工作压力、减管理阻力等举措，凝聚干部职工队伍。借鉴中医“望闻问切”四字诊法，通过“望”来发现思想苗头、“闻”来初步判断原因、“问”来深入分析原因，最终“切”中思想要害，确定职工思想症结所在，对症下药，达到药到病除、标本兼治的目的。开展了邀您发言、亲情药箱、信息直通车等活动，受到职工的欢迎。
科技研发做乘法。针对市场调整给产品研发带来的新机遇，通过乘科技前沿、乘设计团队、乘倒排工期等举措，实现科技创新的优化升级。大力开展思想解放和作风深入活动，找准科技创新的突破口，通过思想转变和解放，促进设计理念飞速提升。通过QC小组、挂图作战、明确时限等形式开展科技攻关，省首批“巨人计划”创新创业团队落户天择公司，并给予200万元创新创业支持资金。
树立品牌做除法。针对用户对售后服务的新要求，通过给用户除后顾之忧、除思想疑虑、除质量问题等举措，建立与用户沟通的桥梁。设立服务热线、网络客服、电子化管理等多种反馈途径，抽调专业人员组建了售后服务队伍，及时快速为用户搞好优质服务。搭建了谈心交流平台听民声、信息交流平台听民意、亲情交流平台听民愿三个互动平台，广泛听取干部职工的意见和建议，让一线职工的民意坐上诉求直通车。
