2016年来，瀑电总厂紧紧围绕大渡河公司“业务量化、集成集中、统一平台、智能协同”的智慧企业建设要求，在传统电厂数字化、信息化建设的基础上，利用互联网+、大数据技术，融入人工智能、数据挖掘，使电厂设备更加可靠、运行出力更加优化、企业成本更加低廉，更能适应现代企业管理要求和市场变化，不断推动总厂向具有自分析、自诊断、自趋优、自管理、自恢复、自学习能力的新型智慧电厂建设迈进。
以防控安全风险为目标，安全管理实现智能化
   安全生产是电力生产企业的生命线。瀑电总厂围绕安全管理智能化目标，全面深化安全管理体系建设，大力推进安全风险辨识、评估和预控工作，将安全风险的影响降到最低程度，使企业真正达到“本质安全”目标。
总厂引进了国际先进的NOSA安健环体系，对安全生产过程中存在的现场作业风险、设备风险、环境风险、管理风险进行了辨识和评估，形成了涵盖20000余条信息的风险数据库，从防范风险的角度将安全风险数据库融入了安全文明生产标准化建设，建立健全了安全管理、运行、检修、维护等各项标准209项，构建了缺陷标准库，收录标准缺陷1821条，为水电行业建立起了更加科学规范的安全管理标准。
在现有的安全管理体系基础上，总厂持续强化危险源分级管控，构建了“大渡河公司领导、瀑电总厂领导、瀑电总厂部门负责人、瀑电总厂基层职工”四级安全风险管控体系，将危险源管控的责任落实到每一个层级和岗位，每月更新危险源防控措施，确保了不同等级危险源的管控责任明确到人、任务细化到点，从源头上管理风险，防微杜渐。
今年以来，总厂加快推进了智能安全帽、人脸识别、智能钥匙、智能安全工器具柜等技术的研发和应用，建立了统一的安全风险管控中心，通过隐患排查、风险评估、危险源管控、违章识别的功能联动系统，实现生产现场的“授权管理”、“报警管理”和“自动闭锁”，形成“人、机、环、管”各要素在生产活动中保持最佳匹配，实现了“事后管理”向“事前管控”的有效转变。
以设备状态分析为手段，设备管理实现智慧化
   设备安全可靠运行是设备管理的目标。总厂围绕设备管理智能化目标，建立完善了设备电子台账，制定了详细的检修、维护、巡检标准，结合设备状态分析情况开展设备管理工作，实现了对设备的全生命周期管理。
立足于现有的生产管理系统，总厂进一步完善了设备台账管理功能，自动关联缺陷管理、检修管理、设备异动、定期工作、技术监督等模块，将静态、片面的设备台账管理上升为动态、系统化的设备健康档案管理，将事后抢救式的设备管理转变为事前预防性、预警性的设备管理。
总厂构建了多维度的设备智能管理体系。其中，智能开关站依靠智能组件，运用光数字信号和光纤，通过智能建模，实现对全站设备的全方位管控。设备状态分析系统能够直观反映设备健康情况，通过对设备运行数据进行挖掘分析，及时发现隐患，实现设备运行风险的预判预警，对故障原因进行辨别诊断，全面把控设备健康状态，为检修工期、项目安排提供辅助决策依据。智能巡检系统借助巡检机器人感知现场设备状态，采集数据无线自动回传，预警预测设备缺陷或故障趋势。智能钥匙系统利用芯片锁具和全球唯一RFID识别码，通过网络授权实现现场锁具的智能化管理。智能安全帽作为传感终端，集成了定位、语音通话、视频传输、静电感应报警和人员监控预警功能。
总厂还积极推进3D数字厂房建设，利用数据库、数据采集与VR技术，将电厂的工业现场区域和生产设备的运行状态参数实时展示在虚拟电站系统中，职工可以随时查询设备及生产运行数据，进行设备操作、工业预览等动画演示。通过和生产管理信息系统、操作票管理信息系统整合，在虚拟场景中即可实现设备基本信息查询、模拟五防操作等内容，达到虚拟场景和现实场景的实时同步。
以综合数据平台为基础，系统决策实现自主化
    总厂以物联网为基础，应用先进的传感测量、通信、自动控制等技术，打造了集中集成的综合数据平台，实现了全要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用。
总厂依托现代OA-CALL技术实现了“无人值班（少人值守），远方集控”的先进管理模式，瀑深两站主要设备由集控中心远程监视和控制，两站中控室少量值守人员负责接受集控中心调度指令，在紧急情况下开展应急处理，ON-CALL运行人员则负责巡视和设备操作工作，有效降低了人力和物力成本，提高了工作效率。
以大渡河公司云计算与大数据中心为切入点，建立了统一的数据中心，打破数据壁垒，完善了统一接口，将现有的电站监控系统、生产管理系统、财务管控系统、消防系统、门禁系统等独立系统进行了整合，实施数字化采集、传输、存储、管理和共享，并对获取的数据进行分析处理和集成利用，实现了数据的集成集中，为大数据的挖掘和应用提供了良好平台，也为职能决策打下基础。
依托电站中控室这个综合数据平台，对全厂数据进行收集和集中处理，实现电站现场的自主决策功能。当现场发生异常情况如火灾时，系统将根据监控画面和监控数据温度变化情况快速做出反应，将门禁系统、消防系统、生产区域串联，对危险区域进行断电隔离，打开门禁，启动消防水进行灭火，最大限度将火灾影响降到最低。与此同时，总厂正在探索建立整合人力资源系统、OA办公系统、财务管控系统、电力市场数据采集系统等子系统的一体化办公平台，推进企业管理创新，着力实现智慧管理目标。
智慧企业建设不是一蹴而就的，而是随着科技的发展而不断更新、持续探索前进的系统工程。瀑电总厂将乘着大渡河公司智慧企业建设的春风，统筹规划、分步实施，向着“建智慧电厂、竖行业标杆”目标大踏步迈进。