本网讯 9月29日，东方电气集团召开管理提升专题会议，推进全面预算管理及部署2018年预算工作。集团公司领导邹磊、张晓仑、黄伟、徐鹏、张继烈出席会议。
邹磊指出，会议是推进集团公司“12345”发展战略、落实五大工程的需要，是集团公司积极应对严峻的行业形势，着力提升管理能力和水平，实现扭亏脱困、做优做强的一次重要会议。
邹磊结合国有重点大型企业监事会监督检查、国家审计署审计揭示的问题和集团内部审计发现的七大类问题，指出了集团公司在从严管理方面存在的不足，要求各级领导人员必须坚持问题导向，加快推进整改工作，补齐短板。不回避、不推诿，切实解决企业改革发展过程中遇到的各种问题。各企业党政主要负责人要亲自抓，按照轻重缓急认真组织开展整改，做到举一反三，通过建章立制，形成长效机制。
邹磊要求，力争用三年左右的时间，深入推进全面预算管理工作，提升管理能力。既要追求投入产出比、价值创造和股东回报，也要注重风险防控，落实依法治企、从严管理理念。各企业要认真开展煤电产品产量下降的盈亏平衡测算工作，要在技术领先上下功夫，在设计降本、工艺降本上下功夫。各企业要贯彻做优做强、注重价值创造的思路，科学、合理地做好2018年预算和2019年测算工作。
股份公司总会计师、董事会秘书龚丹就财务管理工作进行了安排和部署。
集团公司运营管理部和资产财务部负责人分别布置了集团公司2018年综合计划工作和财务预算工作。
东方阿海珐负责人分享了全面预算管理工作经验。
股份公司领导，总部职能部门、各企业、各单位党政主要负责人、总会计师及相关人员共计230余人参加了会议。
