内容简介：冀中能源峰峰集团天择公司党委大力实施以创新思维、定期考评、绩效评价、职业规划为主要内容的阶梯式学习法，通过引入和构建套餐式学习机制、订单式培训机制、菜单式教育机制，彰显了学习型党组织新成效。
该公司引入套餐式学习机制，实施了课题制、命题制、定期制等学习办法，不断深化学习效果，实现了素质提升由“独木桥”向“立交桥”转化。组建了矿冶机电装备研究设计院、矿山机械液压及控制工程技术研究中心、省齿轮减速设备技术研究中心、省科技专家企业工作站，为引进人才搭建了平台。通过技术人员岗位交流、实践锻炼、纳入后备人才、委以重任等途径，多种形式培育人才，做到了用事业留人。联合北京科技大学开发了高端减速机设计平台，实行模块化、系列化三维设计和有限元受力分析，高端减速机实现了精准驱动、精确运转、大扭矩传动。
该公司引入订单式培训机制，坚持内培外训、实践锻炼、导师带徒、职业规划等举措，在核心业务、关键岗位上打造一批带头人和领头雁，实现了素质提升由“独角戏”向“大合唱”转化。通过系统式培训、订单式教育、命题式辅导、互动式探讨等形式，大力实施全员素质再造工程，促进核心人才加速成长。实行了专业技术人员岗位工资，聘任了一批首席、资深和特级工程技术人员，调动了科技人员的积极性。近年来，先后获国家、省、市科技进步奖100多个，多项技术达到国际先进水平，填补国内空白。
该公司引入菜单式教育机制，实施了企校合作、套餐培养、定向培养等机制，根据岗位需求开展多种形式的素质提升工作，实现了素质提升由“独木舟”向“多体船”转化。建立了30多项人才培养和科技创新管理制度，结合实际设立人才培养基金、科技发展基金和科技进步奖励基金，与国内多家知名科研院校结成战略同盟，重点培养一批技术骨干和项目带头人。经过科技人员的努力，智能综采数字化无人工作面控制技术、露天煤矿连续开采装备及智能控制技术、高精齿轮传动装备技术、大阻力电液控高端液压支架研制等技术通过行业专家鉴定，达到国际先进水平。(申春雨)
