日前，英国制药巨头葛兰素史克宣布告别饮料界，将出售旗下的饮料品牌。行业分析性指出，从技术层面看，制药公司做饮料问题不大。医药的行业研发壁垒比较高，研发投入很大、流程非常标准化、跟踪期也长。“做饮料甚至还用不上这个流程。”但是对于食品饮料需要加大的品牌和聚到的经验，会消耗企业不少的精力。
有关专家指出，制药企业跨界不在少数，国内这一现象更是愈演愈烈，制药企业做食品、饮料、化妆品的更是不胜枚举，有些企业的副业营收更是超过了主营项目。
但是，由于跨界经营导致了制药企业经营精力的分散，造成了诸多问题。如云南白药在日化领域发展的红红火火，制药这一主业却在短短5年内七上质量黑榜；广药专注于凉茶之争，旗下子公司却爆出“毒药门”……这样的情况，时有发生，不禁让小编想说一句，如此跨界，不如转行。
与国内企业相反，跨国制药企业却纷纷向主业收缩。除了前面提到了葛兰素史克之外，此前，美赞臣就从百时美施贵宝中剥离，辉瑞也告别了惠氏营养品业务。医药行业分析师郭凡礼表示，跨国制药巨头之前纷纷并购，但也遗留了很多问题，比如并购之后带来的业务整合和管理等问题；另一方面，企业加速并购也使得其产品线过长，监管跟不上。目前，大多数国际医药巨头将在近几年进入专利药到期潮，为了缓冲专利药到期后的损失，这些企业才采取了向主业收缩的政策。
小编认为，跨界如今实在是太普遍的现象，歌手唱而优则演，演员演而优则导，作家跨界玩赛车，主持人去说脱口秀。但是我们不难发现，只有真正保证主业的经营维持有序的情况下，才能兼顾副业的红火，否则就只是“明星玩跳水，犹如跳楼”，除了博君一笑，也无太多实际意义。因此，国内的制药企业必须保持清醒的认识，做好本职工作，再想跨界拓展。
来源：中国制药机械设备网
