制剂分厂产业链整合重组之后，面对制剂分厂大部分产品文号向其他产业链转移的现状，领导班子没有等靠要，而是迅速将产业链内剩余的资源进行了业务整合，明确了中药以及新、小、特产品的发展方向，发现潜质和品牌群优势，逐步将产业链资源的整合重组打造成核心优势，把加法的增长速度变成乘法更快速去发展，努力打造中药产品的知名品牌，促进华药中药产品做出效益，做大规模。一季度实现利润同比增长484.13%。
做好加法和乘法，打造市场核心
制剂分厂整合优势资源采用了以打造市场为核心的战略。一是千方百计挖掘、盘活闲置资源和存续资源，积极推进中药和新小特品种基地的建设，筹划冻干产品、中药饮片、口服液等短平快的改造项目，详细梳理，迅速聚集优势资源。二是精确理解细分市场，加强与销售分公司和华药国际的沟通，加大了对销售工作的支持和服务力度，产品转移后市场销售不跌反增，产品订单实现大幅增长，一季度中药产品销售收入同比增长65.4%。
畅通渠道搞“融合”文化
畅通活动通道，打造“融合”文化，是制剂分厂充分发挥人力资源效应的保障。一是通过政工例会、“网络课堂”、《制剂人》报等形式，畅通宣传通道。二是通过组织开展“岗位创一流劳动擂台赛”、“我为产业链发展献一计合理化建议”和“零缺陷趣味运动会”、“中药知识培训”等形式，畅通活动通道。三是通过在广大党员干部和员工中广泛开展“贯彻十八大、落实职代会、发挥先进性、岗位创一流”和“打造最美制剂，绽放你我风采”等主题实践活动，形成团结一心、众志成城、共促发展的合力。
新期盼：拳头之势
制剂分厂将松散的“五指”聚拢成拳头，蓄势待发。在集团公司“强质量、提效益、转作风”主题教育活动中，制剂分厂产业链将继续通过运用整合资源、拓展市场、畅通通道的加法连乘法的综合运算，提高自身“造血能力”，使企业尽快驶入“高速公路”，推动中药产业的发展，成为华药的新期待。
来源：药品资讯网信息中心
