近年来，赤峪煤矿机电区将加强班组建设作为企业管理的重要手段，全力打造“六好”班组，为矿井安全生产奠定坚实基础。
安全管理抓现场，提高战斗力。面对工作面地质条件差、顶板结构复杂等诸多困难，该区领导及各班组负责人深入一线及时了解生产状况和工程质量情况，对每班安全生产注意事项做到心中有数；由于掘进工作面支护难度大，干部职工集思广益，多方纳取安全措施，采用了局部加密支护，为后续生产创造了有利条件。
强化培训增素质，提升生产力。该区把职工技能素质培训作为重要工作来抓，每月组织业务能手、技术骨干深入工作面，面对面、手把手对职工进行培训指导，现场答疑释惑，引导职工牢固树立“工作学习化，学习工作化”的观念，并以“岗位大练兵”、“技术大比武”活动为载体，抓好班组岗位操作培训，分批次组织职工进行“1+1现场结对子练兵，要求职工自觉遵章守纪，安全作业。
以人为本重协作，增强凝聚力。为保证职工队伍稳定，该区领导干部坚持每月在橱窗公开职工绩效考核情况，工程质量、劳动纪律的扣罚情况、奖励情况、得分情况，保障了职工收入分配的透明度，调动了职工的积极性，掀起了人人比安全、比干劲、比贡献的热潮，较好的完成生产任务，实现了安全效益双丰收。(赤峪煤矿 杨勇)
